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老板的“头疼事”系列——
“外行”到底能不能领导“内行”？
我们常说外行领导不了内行，但是有些老板恰恰只能从外行做起。那么“外行“的老板到底能不能领导“内行”呢？该如何去做呢？
晓强导师说：
经常有人说“外行领导不了内行”“外行做不了内行的事”，我却不那么认为。
正因为是外行，因为不懂，所以才要整合懂的人来做。你把“内行”搞定了，你就比内行更内行了，这样不仅可以做得更好，你还能解放。
而那些内行的老板，因为他们懂，所以都忙活懂的事去了，觉得自己懂，舍不得给更懂的人钱，心想有那么多钱我给你？所以都自己干，这样也冷落了更懂的人，自己的全部精力也都砸里了！
因此，外行的人，如果你具备“搞定人”的能力，那么外行反而会成为你的优势；如果你搞不明白人，那你还真就领导不了内行。
一切问题都是人的问题：设计和人有关，销售和人有关，质量和人有关，财务和人有关，认识人、了解人你将无所不能。6天后，北京，晓强老师为您揭秘他是如何破解人性，一个外行进入家装行业，短短几年做到一个省的龙头……
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这不就是窗户纸吗？一捅就破，关键是忙了20多年企业，并不知道窗户在哪？名师就是名师，没有做过企业的导师怎么会想的出来这些方法？有些老板做到了也不会告诉你的。来到晓强老师课堂上的老板都是幸运的，这些方法真的不想让竞争对手知道。
你的竞争对手可能就在课堂上！选择比努力更重要。来吧！不是你又是谁呢！
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