点击上方蓝字关注 创骐管理咨询
在新的一年，身边不少的朋友都会有想要创业的想法，虽然创业这条路很艰难，但是还是想借此机会和大家分享一些有效的建议，希望能够帮助大家提前做好战略布局，掌握一些有效的方法，少走弯路，弯道超车。
以下，是一些实用的创业锦囊，赶紧收藏收好。
1，了解什么指标是必须先考虑的“关键指标”
在创业之前，我们必须要先了解，需要关注哪些重要的指标。
大多数年轻的创始人，会先去学习一些大企业的做法，看到别人做了某件事而走向成功，也想着自己尝试和效仿。
但是，这样是不太明智的做法。成功的经验往往具有特定性，要在特定条件下，才有可能实效。
比如，我们可能很容易把一些次要的指标当做我们首要完成的指标，更多地关注企业营销、融资、宣传、办公环境等指标，觉得只有把这些工作做好，才能开启创业的下一个阶段。
但实际上，在创业最初始阶段，产品/服务才是最值得你关注的内容。
当你的团队研发出好的产品，产品实力过硬，那么自然而然，其他指标的实现也是水到渠成的。
但是，如果在最开始阶段，就过多地把时间、精力或资金投入到品牌营销、融资路演中，其实意义不大。
对于一家企业来说，除了产品的指标外，你可能还要更多关注渠道、市场匹配、目标受众以及投资回报率。
这些因素都直接影响着企业的发展命脉，优先考虑这些关键指标，才能够走得更稳。
2，以迭代式的思维去规划和升级产品发展路线。
在企业经营中，当我们遇到问题需要解决时，我们往往会想着速战速决，一下子就能把问题解决，但是，问题的处理往往有一个过程。
如果过快地做决策，容易因忽略一些重要细节和漏洞而导致企业承受巨大的损失。
而更有效的方法是，把问题的处理分为几个部分，并以迭代的方式，来层层进阶。
比如，在产品研发的过程中，有一个原则叫“最小MVP”，道理也是一样的。
MVP是《精益创业》这本书里提出的概念，大概意思就是通过提供最小可行性产品来测试用户的需求。
然后在这个产品的基础上来更新迭代，不断获取用户的反馈，升级和完善产品，让产品处于一个相对稳定的阶段。
在创业的阶段，我们可以采用MVP的方式来款速验证产品目标，测试市场反馈，从而快速试错。
在这种情况下，我们就可以避免出现一种问题：因过多的顾虑而一直拖着产品进度，无法让产品上线，这是很多创业公司都会犯的一个毛病，必须要引起重视。
3，在公司发展到一定阶段，我们如何最大限度地创造机会吸引投资者，拿到新企业所需的资金呢？一般要特别注意这两个问题
（1）开门见山
投资者一般在很短时间内，就会决定要和一家公司共同走下去，还是背道而驰。
也就是说，如果你是一名创业者，那么你就要想办法在前30秒抓住投资者的眼球，强势出击，展现你的优势。
这有点类似于“电梯游说”的方法，比如，在第一时间让投资者了解你的目标市场、市场有怎样的需求，你的方案是怎样解决市场的需求。
一开始就阐明自己的优势或主张，更容易吸引投资者的注意力。
（2）不要过于聚焦潜在市场的巨大规模（TAM）
很多公司会倾向于向投资人描述自己的产品所面向的潜在市场有多大，以引起投资人的关注。
但是对于创业公司来说，这显得有些宽泛，基本上不具备很大的说服力。
要知道，几乎每个行业都有市场，每个市场都有红海，
而你要证明的是，你找到的这片红海有没有别人还没有发现的价值，你会从哪些新颖的角度切入，并且以数据展示的方式向投资人说明，如果拿下这样的红海能够获得多大的价值。
很多事实都向我们表明，找到红海已经不算什么优势了，而如果你能找到更精细、更垂直的红海，那么你可能就比别人拥有更大的优势。
以上就是今天的分享，如果你想学习更多关于融资方面的知识，推荐你把以下几门关于融资的课程纳入到自己的学习计划中！
关于融资的内容还有近百门课程，覆盖1000+重要的融资知识点，欢迎下载创骐云课堂APP，系统学习！