什么是跨界营销?通常的解释是根据不同行业、不同产品、不同偏好的消费者之间所拥有的共性和联系,把一些原本毫不相干的元素进行融合、互相渗透,进而彰显出一种新锐的生活态度与审美方式,并赢得目标消费者的好感,使跨界合作的品牌都能够得到最大化的营销效果。
从中不难发现,跨界营销要的是把不同界别的营销元素融为一体,追求营销效益的最大化。说到底,跨界营销的本质就在于创新。然而,创新营销的思路可以通过新奇的手法实现,但跨界营销绝不是怪异手法的合体,更不是低俗跟噱头的组团,这应该是一个必须要坚守的底线。这就要求在营销过程中,即使是玩跨界也要讲格调。换句话说,跨界营销应该并且也可以玩得很优雅。
是否能够优雅地玩转跨界营销,首先是对于营销思维高下的考量。在这方面,一些毫无创新之处的营销行为假“跨界”之名,搬弄恶俗炒作、美女出镜甚至不雅视频的老套手法,早已为人诟病令人生厌,偏偏不少思维枯竭的营销人却乐此不疲,甘与优雅绝缘,不能不说这是对跨界营销的曲解。更重要的是,低俗的跨界事实上与道德缺失“劈腿”并无二致,非但对品牌成长和市场发展毫无益处,反而会对品牌形象造成严重伤害。这一点,是跨界营销不可擅越的红线。
想要优雅地玩转跨界营销,不妨多参考和研究一些成功的案例,或可起到营养思维以至脑洞大开的滋补效果。
比如,就在前不久,一汽-大众为其旗下“史上最美大众车”定制的“CC风雅汇”上海站活动,一汽-大众联合赫斯特集团ELLEMEN与中国知名设计师HELEN LEE共同打造了一场时装优雅盛典——“ELLEMEN FashionNight-Chic China风雅汇”,不仅从上海1933老场坊流淌出浪漫时尚又充满艺术的气息,而且,实力派歌手品冠、琅琊榜中炙手可热的男神王凯、幸福感爆棚的拳王邹市明一家三口的到场,更让奢华的高端风范与唯美的衣褶裙摆相互映衬,令人耳目一新,在至臻至美之间,演绎出一场精彩绝伦的梦幻之秀。至于HELEN LEE专门为3位CC车主量身打造的时尚盛装,更为T台增色不少。很显然,这样的跨界,不仅各营销环节优雅尽现,也使CC的产品形象得到升华。这也足够说明,格调优雅的跨界营销,才是营销人应该追求的高境界。


除了营销格调的追求,跨界营销也存在着操作手法的优劣之分。美国某连锁咖啡公司作为一个全球知名的品牌,大家一定都不会陌生,但在几年前,这个品牌也心血来潮地跨界文化做营销,卖咖啡的涉足唱片、书籍甚至参与影视娱乐行业,跨度虽然足够大,但由于这样的打开方式太过生硬,并且进入一个新的营销领域也没有经验积累,最终导致内部运营的混乱,并使消费者的忠诚度与行为习惯遭受到了严重的冲击。

这样的跨界营销,当然是得不偿失的,而这也反证了跨界营销手法的重要性。同样是知名品牌,一汽-大众CC风雅汇活动的跨界营销,在执行方式上显然更高妙也更优雅。

11月1日,CC风雅汇在北京音乐厅携手“潘德列斯基弦乐四重奏”,在近百位媒体与CC车主的共同见证下,举办了一场以“律动华年”为主题的音乐盛典。“史上最美大众车”与“潘德列斯基弦乐四重奏”的“亲密合奏”,用高雅美妙的音乐诠释出了CC品牌的优雅品位,称得上是又一次跨界营销的成功运作。
而且,类似的活动早已开始,5年来,CC风雅汇车主俱乐部已经先后组织了11场主题活动和品牌盛典,涉及马会、帆船、红酒、摄影等不同主题。

跨界营销要达到相应的效果,必须要注意气质上的相投,这样才能把控营销活动的整体调性,进而取得预期的效果。作为有着最美大众车之称的CC,其优雅之名早已有之,不但多项大奖加身,而且也得到了消费者的肯定。CC风雅汇在跨界营销伙伴的选择上,更将优雅、时尚作为优先的考虑因素,弦乐四重奏、时装秀、马会、帆船、红酒、摄影显然都属此类,与CC可以在调性上达到较深程度的契合。

而在营销执行过程中,CC优雅的气质更与营销活动的整体氛围高度融合,带给用户更为愉悦的享受。比如优雅的时装秀,贴合了CC的设计之美,红酒的品质特性,则与讲究上乘工艺的CC相得益彰,至于弦乐四重奏带给人们的艺术享受,也和CC所特有完美驾乘感一脉相承。

所有这些,也暗合了跨界营销的特性,它为用户带来的体验必定要是积极的、向上的、愉悦,才能为用户所接受,才能达到应有的效果。同时,CC风雅汇活动还注重用户的参与性,比如在北京站与弦乐四重奏的合作活动中,在音乐会正式开始前,来自乐队的知名音乐家提前授课,用讲、奏结合的方式,讲授弦乐四重奏的音乐流派及欣赏方法。大师级音乐家还亲手指教CC车主,从而让车主参与其中,更深切的体验音乐的魅力,而不只是活动的看客。
5年来,CC风雅汇的跨界营销,一以贯之地将CC与优雅而有品质的生活方式紧密关联,强化了CC跨界营销的效果,保证了传播效果的可持续性。
营销无定法,跨界营销作为一种创新形式,更是没有固定的方式,但无论创新思维如何发散,都应该保持应有的格调,并通过合理的手段来完成。看到本文所列的一些案例,我想如何优雅地玩转跨界营销,也就有了清晰的答案了。
意见
*2014年,沃尔玛关闭16家店;
*2014年,国美关闭近50家店;
*2014年上半年,苏宁关闭68家门店;
*2014年第一季,百丽关闭167个零售网点;
*2015年,万达将关闭46家店……
互联网时代的到来,使经济环境发生巨大变革,由于网络的便捷性、优惠性使更多的消费者加入了“网购”的行列,电商发展如日中天,传统企业发展举步维艰。面对如此局势传统企业该如何面对?

点击阅读原文,参与报名吧!

