3月25日，普伟商学院公开课之“新生代员工管理技巧”课程开课。课程为当下企业深度剖析了在“新雇佣制模式”下管理新生代80、90后员工中应透视现象看新生代的内心职场诉求，不单纯是管人、管事了，而要与之达成共鸣、共情。
（老师授课）
同时课程还为学员讲解了企业留住人才的思路应该是专注在事业激励、环境激励、感情激励等新型管理方式，唯有这样才更切合新生代员工的职场心理。
（课程学员好评如潮）
管理新生代，您要先了解他们
随着知识体系的不管更替，在这互联网笼罩的年代，不管你是否承认，时代的烙印在每个人身上都会留有具有时代气息的特征。作为用人单位或管理层要了解“新生代”的心智形成模式，只有这样才能适应和引导他们为企业创造最大的价值。然而当下很多企业的管理还是“管人，管事”，人力资源管理要求和新生代人才特点的背离，会让企业陷入管理危机。
故此管理新生代的模式应该坚持以下几点定律：
坚信定律
长期生活在信心爆炸的年代，新生代几乎是一帆风顺，没经历挫折的洗礼，让他们对自己非常有信心。然而非常自信的背后是自负。
在管理过程中对策原则是：挫折磨砺+正面指引+保护激情。
期望定律
企业能提供给员工的总是远远不能满足他们的期望。
对于管理层来说应该的对策原则是：降低期望值+价值观教育+多元满足。
情绪定律
一切以自己“快乐”为永恒的追求是这个时代赋予的心理特点。新生代上班族抗压能力弱、抱怨、牢骚、负面情绪极易蔓延等一系列的管理问题。
管理者的对策原则是：管理者自我改变+正确引导他人+职业规划
平等自由定律
平等和自由是必须保有的，尤其是新生代的人群中更是注重这点。管理者应该正确引导员工理解工作所带来的价值与工作诉求，并给与肯定。
时尚生活定律
尊重新生代员工的时尚生活定律。
针对新时代员工的管理，用“心“管理而非用“力”管理
企业留人的四个思路
事业激励
给新生代员工的，不仅仅是一份工作，还的让他们有归属感，有工作的憧憬。
环境激励
通过营造优良的环境与气氛留住人才。
制度激励
通过完善管理流程和管理制度来吸引、安抚和稳定人才。
感情激励
通过情感交流和心理沟通，努力做到政治上爱护人才，工作上支持人才，生活上关心人才，人格上尊重人才，心理上满足人才。
（老师授课现场）
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