我战胜了所有对手，却输给了时代
——大润发创始人黄明瑞
这几天微博的热搜，大润发创始人黄明瑞一直高居不下。原因很简单，大润发被阿里巴巴收购了，而黄明瑞离职了。
要知道，大润发在商场这个领域里，没有任何人能打败它，包括沃尔玛，家乐福，但是为什么创造了这样传奇商场的黄明瑞离职了呢？有网友说，只不过把公司卖了而已，由企业家转变为不管事务的大富翁，算可惜吗？答案显然易见是算可惜。他可惜之处不是被同行打败，他可惜之处是被这个时代打败，被这个数字化、信息化的时代给打败。试想一下，自己含辛茹苦数十年经营的企业，一眼望去却换青天，难道不可惜吗？
有人说，黄明瑞没有意识到电商的强大冲击力，但是大润发花20亿打造了线上商城“飞牛网”，只是这个花了20亿的“飞牛网”却只留下了叫阵马云和刘强东的传说。
这时候就引发我们深思了：1996年就成立的大润发为什么被1999年才成立的阿里巴巴收购了呢？
相信各位企业家也有这样的感觉：为什么我的企业一直停滞不前，而其他比我迟成立的企业却风生水起呢？我的产品不输别人，但为什么一直销售不去？
因此，为了解答企业家的困惑，普伟商学院在普伟集团举办了一场《裂变式营销》分享沙龙会， 普伟集团总裁，大成商道创始人黄国辉为各位企业家带来了别开生面的精彩分享。
营销进化方向
我们人类从猿猴逐渐进化成人类，那营销市场也从最初的打猎模式一直进化到现在的智能模式。既然营销市场一直在进化，随之企业的营销方式也要一直在进化，如果企业的营销方式没有随着营销市场一起进化，那等待的只有被打败！
为什么要裂变？
信息时代的高速发展，导致传统的营销推广方法已不被现代人所认可，从而导致传统企业的销售额逐渐下降，许多传统企业面临着危机！而裂变式营销是新型营销推广方法，能够帮助传统企业快速建立营销渠道！
裂变的两大关键
动力
动力即一切力量的来源，而客户便是企业的动力。既然知道客户便是企业的动力，那怎么获取动力呢？首先让客户有一个好的体验是很重要的，一个好的体验能够让客户从消费者变成消费商，拓宽营销渠道。而能给客户优惠的企业，自然就会吸引更多的客户，当然如果能让客户有其他权益也是一个不错的动力。不过最重要的就是能让双方都获得共赢。
普伟大营销咨询事业部总经理——邓志培现场分享
武器
古今中外，不管有没有发生战争，武器便是国家最好的保障，尤其是先进的武器。同样的，对于企业来说，企业拥有武器，也是在营销市场获得成功的前提。那什么样的武器能够让企业在现在的营销市场发展呢？答案有很多，但在当今时代，主要的武器大概也是从互联网产生。因为这些武器是最容易传播，而且传播的速度是最快的，所以掌握这类型武器的核心技术能助企业快速发展。
裂变式营销
裂变的两大关键是裂变式营销最为基础的营销方法，同时也是企业产品传播速度最快的营销方法之一，但是裂变式营销远远不止这一个裂变，它还有以下裂变方法：
1、客户圈层的裂变；
2、 意见领袖的裂变；
3、 异业同盟的裂变；
4、 场景应用的裂变；
5、 人工智能的裂变；
6、 盈利输出的裂变；
7、 资本输出的裂变。
多分享，企业才能快发展
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