打造游戏式积分制管理模式

一、管理的新挑战：传统管理模式已失效！

1、透过现象看管理

2、小组讨论：如何才能激活个体？

3、墨子激励人的八字方针

4、激活个体、激活组织的九阴真经秘笈

5、有效激励机制必须融合人性诉求

6、如何利用人性来满足员工的欲望并达成管理的目标及要求？

7、深圳某公司激活个体三部曲案例分享

二、积分制管理：未来管理的新出口

1、同样是员工评价体系，两种评价方式有什么不同：KPI管理 V 积分管理优缺点

2、什么是游戏式积分管理系统

3、积分制管理的基本逻辑与框架

4、游戏化积分管理的红黄绿灯管控模型

5、案例分享：老婆对老公的积分管理条例

6、积分管理不容忽视的4大问题

三、积分标准设计

1、A分、B分、D分案例分享：

老板想干的事情很多，但是可用的人很少，现实的状况是：中层管理干部发展的速度，赶不上公司业务增长的速度，如何通过绩效C分，全方面提出管理要求、快速提升中层业绩和管理能力

四、积分制结果的综合应用六大模式

应用一：积分结果与员工生活待遇类激励

应用二：积分结果与员工旅游/活动类激励

· 员工快乐大会的准备

· 员工快乐大会关键成功因素有哪些？

· 员工对快乐大会的疲惫了怎么办？

应用三：积分结果与精神需求激励

应用四：如何设计员工弹性福利（积分商城）

1、弹性福利规划

2、积分福利商品的定价与兑换规则

3、员工积分兑换商品账户的设计

应用五：积分结果与资格/晋升激励

1、任职资格等级晋升

2、股权激励对象资格

应用六：积分结果与物质待遇激励

1、如何用员工积分进行年度调薪的三种方式

2、如何用员工积分发放年终奖的两种方式

3、如何用员工积分排名发放物资？

4、如何用积分评选优秀部门、优秀员工？

谭文平

人力资源管理实战专家

中国员工动力系统第1人

10年大型名企、上市公司高层管理经验

曾任：富安娜家居用品股份有限公司人资高管

企业各级管理者

 2021年3月19日

·09：00-12：00授课

·12：00-13：50午休

·13：50-17：00授课

佛山南海假日酒店（原嘉思高酒店）

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