任正非说过，高层管理者不要做具体的工作，要坐下来喝喝咖啡。这是高层管理者在思考战略的事情。中层管理（总监以下的管理者，也包括总监级别的人员）是没有资格坐下来喝咖啡，而是要考虑部门的发展规划和具体执行的问题。
针对这种情况，总结了以下5点，也欢迎一起讨论、拍板。
管理者要充分理解公司的战略，然后根据公司的战略来制定具体执行的策略问题。假设A公司在2017年业绩目标是5个亿，而小李作为公司销售总监，这时小李应该思考的是如何完成5亿销售目标的问题。可以根据公司现有资源、人才和市场条件等相结合，要完成2017年销售5个亿的目标，就需要团队多少、广告投入多少，生产是否跟上等等问题。如果这些问题想清楚了，就可以全力以赴去做；如果这些都没有搞清楚，就去蛮干，说明小李根本不适合做这个销售总监的岗位，赶快开除，让其滚蛋，交给有能力的人来思考和执行。
磨刀不误砍柴工。作为部门管理者，在执行工作任务前，必须思考和推演在具体执行过程中遇到的问题及是否考虑清楚如何来完成这项任务，而不是蛮干。
作为中层领导者一旦思考清楚做什么、如何做、需要多少资源和团队时，就要在最快的时间内把团队组建完成。组建团队没有想象的这么简单，其实挺难的，特别是团队磨合。很多公司看似团队很豪华，但团队磨合都成了问题，最后大家不欢而散，这样直接影响公司的项目开展或严重的情况下直接影响到公司的生死存亡。在组建团队时，老王建议，组建团队一定要做到性格互补、资源互补，但前提是绝对不能有负能量和素质低下的人员加入。
团队组建完毕后，作为部门管理者，一部分精力是磨合和摔打团队，另外一部分精力是帮助团队拿资源。说到拿资源，老王认为，可以向公司要一些资源，但这些太有限了，不要作为重点。另一种是不向公司要资源，而是向市场拿资源，让市场有利的资源都对接过来，让团队人员去执行，快速转化。
老王一直有一个观点，一直认为业绩是盯出来的，执行力也一样，必须盯。盯不一定是管理者天天用眼睛去看每个人，而是制定出目的完成的监督目标，要做到狠。记住，管理者对下属的放松就是对下属的不负责任，更是对公司业绩完成不负责任，更是对自己无能的表现找借口。作为管理者不去盯目标，盯执行力，是无法完成工作目标的。
作为管理者要正确看待自己在公司的位置和公司的发展战略，关键是要理解公司战略、熟悉公司业务，然后根据公司的实际情况制定战略落地的具体方案。
关于团队问题，只说一句话，没有经过磨合和摔打的团队就犹如没有经过训练的部队一样，直接拉到战场上，最后可能全军覆没。团队也一样，必须经过磨合和摔打，否则，根本无法完成公司交待任务，最后受伤的一定是公司。
