阳春三月，普伟集团的顶尖导师团，为大家送上知识的饕餮盛宴，让大家在忙碌的好时节更加充实自己！
本期普伟大咖微课堂，由普伟管理咨询事业部伍仲伟为大家带来《中小企业如何有效降低成本》的精彩分享，以下为微课文字实录的摘要：
这几年，很多中小企业，特别是制造业在经营和管理过程都会面临很多困惑：比如，库存挤压严重、准时交货率不高、产能不能充分释放、员工流失等问题，使企业成本不断攀升，老板陷入资金紧缺，企业经营步履维艰。
而中小企业又该如何有效降低成本，提升效益呢？相信以下的七个方法能帮到你！
1、企业应该密切关注自身企业的价值链结构，使规划及管控得到有效提升。
2、要通过降低库存，释放企业的经营压力。
3、生产与管理效率也是影响成本的因素之一，因此企业要重视生产与管理效率。
4、企业应从质量成本出发，有效地降低质量成本。
5、企业要降低停工及等待成本的浪费。
6、执行力不足对企业的管理成本造成很大的浪费，因此企业要解决执行力不足的问题。
7、企业应提高成本的危机意识，消除成本优势的假象。
想要了解更多关于本次微课堂七个方法的具体实施内容，点击上方音频，收听完整的课堂语音内容吧！
最后给大家留下一个思考：根据本期微课堂的七个方法，你的企业成本有哪些地方可以有效降低呢？
