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非财务经理工作中的常见问题？
业务人员拿着一堆业务招待费的发票找财务报销，财务总是要审个没完。业务觉得财务死板教条，财务搬出一堆理由：公司制度，国家税法，部门预算……，跟财务沟通总是困难重重。
碰到有的客户有各式各样的节税要求或建议，财务总是不同意，到底是否能够灵活操作，这里面到底有哪些涉税的风险？
为什么昨天看起来还是非常好的企业，会在一夜之间破产倒闭？为什么利润非常好的企业也会存活不下去呢？
带着这些问题，50多位企业管理者来到普伟集团、普伟商学院举办的《非财务经理的财务管理》课堂， 财务管理实战专家何昉祎老师为这50多名的同学带来了别开生面的课程体验。
作为一名企业经营管理人员，要能够基本看懂三张财务报表，即资产负债表、利润表、现金流量表。这三张报表是企业经营的晴雨表，企业经营的好坏基本反映在这三张财务报表上。财务报表是财务人员编报的，企业经营管理人员无须像财务人员一样精通报表上每个指标数据的来龙去脉，但是一定要知道关键点，知道哪是应重点关注的地方，以避免在企业经营管理过程中做出偏离经营目标的决策。
课堂现场
要了解一家企业的情况，重点要掌握一篇报告：即财务报告，包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书三部分。二组词汇：即反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益，和反映企业在一定期间经营情况的词汇，包括收入、费用、利润。三张报表：即资产负债表、利润表和现金流量表。
资产负债表反映企业的“现在时”，即企业现在的健康状况如何;
对资产负债表要做到“三看三注意”：
学员们认真投入到课堂中...
好记忆不如烂笔头
学员们认真做笔记
最后，他总结到，财务管理的关键点由一个起点、三个方面和两大结果构成，从市场出发，财务的运作历经利润运作、周转运作及结构运作，在结果上，形成风险也带来回报。
财务数据出现在我们工作的方方面面，在经营活动中也直观地体现了企业的运营状况，从看的懂到会分析，再到找到合适的经营策略，财务管理带给我们的不光光是日常工作中的一项能力，更多的是一种意识