员工执行力差，有始没终？
团队目标多，执行有偏差？
责任意识弱，落地有难度？
【铁军执行力打造】课程，四大管理法则，为企业打造高效率、高士气的“铁军”团队！
课程大纲
一、铁军执行力基础概述与理念
1．军队强大的执行力给到我们哪些启发？
2．影响一个组织执行力的要素有哪些？
3．战略、运营、人员的互动关系是如何结合的？
二、铁军执行力的结果意识
1、结果意识:靠原则去做事、靠结果做交换
2、目标绩效管理的核心是什么？
3、员工执行的关键是什么？
4、员工在实现执行结果的过程中出现的问题有哪些？
5、当预期目标结果与实际中的进度有偏差的时候怎么办？
三、铁军执行力的效能意识
1、如何配合公司目标--制定部门/班组目标
2、达成型工作目标/解决问题型工作目标/例行型工作目标，如何制定、计划与达成？
3、目标之设定--SMART原则
4、目标设定的八个步骤
5、从总体目标到详细计划，如何做到详细、实操性强、避免所犯错误？
6、如何准确把握和实施当月的重点工作，并预测、计划好下月的工作
7、如何充分发挥时间管理的工具价值，有效推动工作进程？
四、铁军执行力的责任意识
1、执行力的三度失衡
2、以高层之心对待部门工作
3、基层员工的执行力---要做就做到最好
4、找方法不找借口
5、用业绩来说话
五、铁军执行力的互动模式
1、结果定义清楚:心中有结果，执行有效果
2、一对一责任:千金重担众人挑，人人头上有指标！
3、不相信任何人(检查)
4、没有考核就没有公平，没有考核就没有执行。
5、怎么塑造和修炼自我的非职务影响力，尤其是个人威信，进行提升员工的执行力？
讲师介绍
邹文强
·资深MTP中层管理与团队领导力培训师
·原美国NEO集团（上市公司）中国区人力资源负责人
·曾任中国南方电网总部“十二五”教育培训战略规划总顾问
合适对象
企业各级管理者
上课时间
2021年3月6日
·09：00-12：00授课
·12：00-13：50午休
·13：50-17：00授课
上课地址
佛山南海假日酒店
收费标准
【现金价】2200元/人
【年 卡】正票1票/人
赠票1票/人，会务费50元/人
【现金券】按现金价抵扣，会务费50元/人
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