前言
对于
一个不断迭代的企业
来说
学习永远在路上
2020年接近尾声，回顾集团今年管理情况，我们的业务矩阵发生了怎样的变化？又有着怎样的思考？上周，华澳集团投委会开展了一场复盘反思会议，围绕着本年度的业务进行总结点评与具体案例分析，反思不足，总结教训。
会议开始前，集团董事长唐侃提出，
2020年，内有新冠疫情的突如其来，外逢国际关系变幻莫测，全球经济和资本市场深受影响，与不确定性共舞现已成为企业的新常态，华澳也不例外。庆幸的是，集团将此作为超越的契机，将“精准投资、多元化发展、稳健前行”作为应对市场不确定性的经营策略，提升市场免疫力，平稳穿越行业周期，赋能成长。这些都是整个投委会集体做决策，华澳人一路打拼走过来的。
同时，我们也清醒意识到，由于自身原因，我们也有看走眼、犯错误的时候，给集团的经营发展带来了一些影响和损失。虽然这些损失属于集团可承受范围，但是总结教训的工作比找成功经验更重要，帮助集团未来努力避免类似错误。在如何兼顾谨慎之心与大胆创新的情况下，坦诚失败，对过往踩过的坑进行反思和复盘，形成规章制度，快速迭代与优化。
在今年疫情与调控的双重影响下，对于一家主营能源业务的企业来说，更加步履维艰，油品业务收入骤减。至少对于2020年来说，油品业务暂时不能继续抱守，那么集团新的利润增长点在哪里？经过投委会一致决定，集团在业务上重新排兵布阵，对资产进行新一轮的合理配置。
集团总裁夏冀指出，
在金融投资版块，没有调查就没有发言权，没有调查就没有决策权。在投资决策和项目选择上，前期对投资赛道的风控不够严谨，策略不够周全，团队在市场的尽调不够深入，行业洞察不够深刻，没有触摸到市场的真实脉动，导致在一些投资项目上栽跟头。工作中习惯用以往经验去对待新生事物，出现“想当然”的思维定式。
他强调，对于过往做得好的地方，我们要不断沉淀经验，同时也要跳出根深蒂固的思维定式，找到新的解决思路，以往同一套打法不一定适用于新的领域，投资一定要保持清醒的头脑和理性的批判态度。
同时，我们也要多引入行业内投资大咖的优势资源和先进理念，不断刷新市场洞察，在对投资项目的选择和制定的过程中，团队要全方位收集信息，深度挖掘行业价值潜力，把风控的颗粒度做细，系统规划分析进行抉择。
副总裁宋亚洲对区块链事业部的各项业务相关问题进行深入分析，他提出，
一些错误，归根结底要在制度约束、流程理解和应用、落地执行、个人业务能力上将问题闭环解决。团队成员过于年轻化，处理事情上有时候不够淡定。
我们既要充分发挥年轻团队的创新活力，也要加强他们修正问题的决心和能力，把小事做细，大事做精，业务的前期风控是亟待解决的核心问题，重新调整工作思路，明确工作重心，稳扎稳打，小步快跑。
一个优秀的企业敢于直面错误并深刻反省，善于总结错误，不断做复盘，反思失败，这样才能实现企业的稳健发展。
正如董事长唐侃所说，没有完美的企业，每个公司多多少少都有一些bug（漏洞），都要面临各种各样的考验，在商业世界中，不断升级，不断修复bug，这样我们才能走得更远。
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