前言
以人为本
华澳集团广阔的商业版图给每一位华澳人提供了大有作为的平台和空间，人才力量的不断涌入，让华澳向上发展的步伐更加铿锵有力。秉承“人才是最大核心资产”的文化理念，企业文化作为人才进阶的最大吸引力，华澳一直致力于人才梯队的培养搭建，提供独一无二的学习发展平台，积极助力员工软实力提升，让每位员工拥有良好的上升通道与宽广选择空间。
在一系列的培训策略牵引下，华澳员工持续学习与拼搏，永不设限，他们在职场走过的每一步，都对成长颇有助益。结合集团的人才发展体系建设框架，华澳于上个月开展了新一期的员工内训，采取珠海总部和各地子公司两级联动、共同组织的形式，共设置四个课程——《DISC与上级领导沟通》、《三大必备职场表达术》、《PDCA工作法》和《华澳工作法总结》，每个课程均设置两个培训环节——公开课程视频连线集中学习、各公司召开总结复盘会。
课程回顾
在培训第一天没有进行任何理论知识学习的情况下，人事经理给大家来了一次“摸底考”，让大家直面自己在工作中的弱项和强项，更有针对性参与到本次的培训中。
现在让我们来回顾一下本期培训课程吧。
// DISC与上级领导沟通
通过学习微视频《DISC与上级领导沟通》，帮助员工掌握与领导沟通的方法论和实战技巧。
▲图片来源于网络课程截图
// 三大必备职场表达术
通过学习《三大必备职场表达术》微课堂，从内容、主题和结构三部分，用通俗的例子帮助员工攻克职场多个场景的表达问题，掌握讲话头头是道的逻辑，学会有条理汇报工作，提高个人职业天花板。
▲图片来源于网络课程截图
// PDCA工作法培训
同时，通过探讨PDCA工作法的概念、流程和步骤，帮助员工科学运用PDCA开展工作，深度构建个人能力体系。PDCA不是循环一次就结束的闭环，而是一个周而复始循环上升的过程。一个循环的结束必然存在部分未解决的问题，而这些问题会流入下个循环，在周而复始中不断地提升工作能力和管理水平。
// 华澳工作法总结
结合目前集团内部推行的效率提升和管理创新改革，华澳工作法是华澳管理体系的精髓和华澳管理理念的集中体现，也是行之有效的工作方法，可以有效提升员工思考和解决问题的能力，在集团内部已得到广泛运用。
复盘环节
“工欲善其事，必先利其器”，要想按时保质保量完成工作，快速发现问题，直击问题痛点，就需要充分运用科学合理的工作方法论。通过人事经理的课堂讲授、案例分析、发表点评和员工们的互动、讨论、分享，大家对工作方法有了清晰的理解和认知，并分享了自己的所感所悟。
“无以待之，则十百而乱；有以待之，则千万若一”，通过四节课的学习，为所有员工跳脱出固有框架，重新审视自身工作方式提供另一个机会，工作会倒逼自己不断学习、内外兼修，弥补知识储备方面的不足之处，在日常工作中讲究方法，能够确保工作有条不紊进行，效率也会事半功倍。
成果彰显
区别于传统意义的培训，华澳集团的培训实际上是一种工作方法，是团队进行业务决策、达成共识、推动人才建设和企业成长的方法。自从华澳将2020年定位为内功修炼期，用培训的方法来启动战略转型，培训成为了一种激发团队创造力、促进集团健康持续发展的很好方式。
培训结束后，员工们将回到各自的工作岗位，继续开启精彩的职场旅程，每一位华澳人将以奋斗之心，创华澳之业，持续成长，永不松懈，与华澳同奋斗。
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往期回顾
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