1汇报工作说结果
不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。
2请示工作说方案
不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。
3总结工作说流程
做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
4布置工作说标准
工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。
5关心下级问过程
关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。
6交接工作讲道德
把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。
7回忆工作说感受
交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
一个国家，皇帝忙，就代表国家即将灭亡。
一个军队，将军忙，就代表军队即将灭亡。
一个家庭，支柱忙，就代表家庭即将破裂。
一个公司，老板忙，就代表公司即将倒闭。
历史上所有伟大的人物，政党以及如今伟大的商业领袖，有哪位整天忙着做事的？这些领袖每天干的最多的事就是学习成长，把握方向，分析市场，战略布局，制定方法。
一个领袖如果整天忙着做事，就失去了领袖的价值和意义！
比尔盖茨说过：＂一个领袖如果整天很忙，就证明一件事，能力不足。一个领袖如果整天很忙，就一个结果毁灭。＂因此，当你此刻很忙的时候就问问自己：
1、我在忙什么？
2、我忙的事有多大价值？
3、我做的事别人会不会做？
4、我为什么会这么忙？
不管什么原因，如果此刻你很忙，请你真实的面对你自己，该停一停，给自己充充电，学习学习！
历史至今所有伟大的领袖虽然有不识字的，但没有一个不学习的！
思路决定出路，抉择改变命运，专注成就未来！
《领袖生命智慧》
《领袖生命智慧》是一种体验式学习，起源于欧洲。20世纪60年代盛行于美国，强调“从做中学”，被工商企业界、演艺界、政界广泛接受，成为当今西方培训事业的主要组成部分。系列课程的核心价值在于不断促使生命的「醒觉」和「突破」。在受限条件下完成自我的更新，抛弃旧的束缚，挖掘无限的生命潜能，蜕变成一个更加强大的自我，开创另一个崭新的未来！
先谈人性，再谈管理
不研究人心的管理都是扯淡。不谈人性，谈何管理？企业家学过太多的管理技巧，往往被管理所束缚，眼里没有人，只有管理目标和技巧，这样的管理机械、伤人。扪心自问，你真正了解自己团队么？如何用心理学去管人？这是《领袖生命智慧》要给你的答案。
不授知识，只传能力
不能落地的学问只是吹牛的资本。《领袖生命智慧》的精髓在于实操，在于切实将教练技术的理念运用到企业管理和生活之中。在课堂上，我们不是扔概念让你做笔记，而是大量的课堂训练，帮助你掌握教练能力。
全球化思考，本土化执行
不考虑本土文化的学问只是课本知识。教练技术在全球500强企业中运用甚广，这么西方的学问在进入中国有诸多版本，《领袖生命智慧》是一个集西方教练技术理念与东方传统智慧精髓大成的课程，一个真正融合中国本土文化、适合中国企业的全球学问。