员工绩效差，通常错在于：
一、错在选错人；
二、错在如何带人；
三、错在有没有建立规范的制度和流程、标准
四、错在不善于培养员工，没给员工授权锻炼其能力；
五、错在没有建立竞争机制不敢于PK淘汰人，被平庸的员工绑架。
史玉柱 ：我带队伍靠4招
1、评价做事的成果“最终凭的是功劳而不是苦劳”，以结果论英雄，才练就了一支强有力的队伍；
2、制度无情人有情。骂人归骂人，不会夹杂其它。老板做错了也会自我检讨；
3、坚决不用空降兵，只提拔内部系统培养的人；
4、不管有什么不同想法，我都会充分尊重手下人的意见。
管理者八戒
1、戒工作方向不清晰，曲解企业所有者意图。
2、戒结党营私玩弄权术。
3、戒以公司资源充当个人职场赌注。
4、戒自恃无人替代无所不为。
5、戒既无反对勇气，更缺乏接受的胸襟。
6、戒对企业欠缺归宿感。
7、戒懈怠持续学习。
8、戒独断专横我行我素。
如何解压
1、正确评价自己以清楚能与不能。
2、保持平和心境以排除外在干扰。
3、利用互联网以获取需要的帮助。
4、让生活充满秩序以保持清醒头脑。
5、不盲目相信他人以减少失望与挫折感。
6、承认不可避免的事实以适应环境。
7、克服畏惧情绪以培养无所畏惧的魄力。
8、保持充沛的活力以获取无穷的精力。
如何提高员工归属感？
1）给予做事的机会，主决策权、成就感；
2）建立分享的文化，让员工彼此相互认同；
3）经常举行聚会，建立生活沟通平台，促进关系融洽；
4）营造和善的沟通氛围，提高员工幸福感；
5）提供良好的培训，让员工成长。
6）适当容忍员工非原则性过时.
《领袖生命智慧》
《领袖生命智慧》是一种体验式学习，起源于欧洲。20世纪60年代盛行于美国，强调“从做中学”，被工商企业界、演艺界、政界广泛接受，成为当今西方培训事业的主要组成部分。系列课程的核心价值在于不断促使生命的「醒觉」和「突破」。在受限条件下完成自我的更新，抛弃旧的束缚，挖掘无限的生命潜能，蜕变成一个更加强大的自我，开创另一个崭新的未来！
先谈人性，再谈管理
不研究人心的管理都是扯淡。不谈人性，谈何管理？企业家学过太多的管理技巧，往往被管理所束缚，眼里没有人，只有管理目标和技巧，这样的管理机械、伤人。扪心自问，你真正了解自己团队么？如何用心理学去管人？这是《领袖生命智慧》要给你的答案。
不授知识，只传能力
不能落地的学问只是吹牛的资本。《领袖生命智慧》的精髓在于实操，在于切实将教练技术的理念运用到企业管理和生活之中。在课堂上，我们不是扔概念让你做笔记，而是大量的课堂训练，帮助你掌握教练能力。
全球化思考，本土化执行
不考虑本土文化的学问只是课本知识。教练技术在全球500强企业中运用甚广，这么西方的学问在进入中国有诸多版本，《领袖生命智慧》是一个集西方教练技术理念与东方传统智慧精髓大成的课程，一个真正融合中国本土文化、适合中国企业的全球学问。