1.自我超越，自己做到同时支持团队做到
2.激励和挑战，教练的两个工具，一个用来吹气球，一个用来换气球，教练要善用。
3.学习三角形，成果----体验----学习，中间是行动，平时教练支持学员都是从成果开始洞察到信念，然后放大信念有新的行动拿到更卓越的成果
4.教练的四个步骤和四个能力
首先是四个步骤，他是一个架构，
1、厘清目标是要厘清学员的两个目标：一是现实目标；二是通过教练要达到的目标；
2、反应真相，让学员看到现状是怎样，与目标之间的差距。
3、迁善心态，要用什么样的心态去实现目标；
4、计划行动，什么时间做什么做多少做到什么程度。
最后一定要有两句话：1如果遇到挑战或拒绝或困难你会用什么心态对待；2.你需要我如何检视你才可以支持你同时做到
然后是四个能力：
1、聆听：聆听对方的出发点，情绪，还有假设。
2、区分：区分对方的渴望和目标（要利用渴望达成目标），事实和演绎，想要和一定要，最重要就是A不等于B。
3、发问：封闭式问题得到答案，开发式问题引发思考。
4、回应：坦诚直接，贡献的心态，千万不要指责。
感召五部曲
1.定向：大方向，我感召对方对我对他的价值，需要准备什么资料，可能会遇到的挑战，我如何迁善，我的意向。
2.联系：合适的时间，环境。建立共同的频道和联结的感觉
3.挖掘：挖掘理想
4.选择：选择yes or no
5.行动：交款办手续
教练的七个特别信念
1永远相信对方会为自己做出最好的选择，教练无需为对方选择。
2永远相信对方会改变，不要看死对方。这一刻死火，下一刻就会有不同。
3教练要真正做一面镜子，指南针，催化剂。不上身，不上脑。
4教练要为被教练者创造一个舒适没有任何批判的环境，教练的目标是用对方喜欢或舒服的方式教练到对方。
5教练一定会犯错，教练一定会教练不到，但要及时反省，调整，迁善。
6教练要求学员做到的自己先做到，其身正不令则行，其身不正虽令不从，内圣外王，启导宏才。
7教练无论如何都要爱对方，无论如何都要感恩。
八大领导秘诀
目标清晰，意向强烈，完整计划，迫切行动。调试心态，修正行为，面对事实，自律坚持！
九点领导力
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