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没有没动力的员工，只有没有智慧的老板!经营企业就是经营人，其实只要你站在员工的角度好好思考一下，你就可悟到，经营人背后产生动力的本质无非就这三种：
我们想一想员工为什么到你这里来上班，因为大多数员工手里没有钱，如果他不工作就马上无法面对没有饭吃、交不起房租、养不了家等实际生存问题，因此，员工第一步就是考虑老板能否解决其钱的问题。
所以，老板让员工产生动力的第一个关键就是钱。
如果一个企业没有明确的企业发展规划、没有一个明确的企业愿景，请问，今年当个公司职员，明年还是一个公司职员，他的职位永远难以变化发展，呆在这样的老板手下干活，什么时候是个头啊？因此老板必须在员工进入你的工作单位起，就要告诉员工企业愿景目标规划、组织发展规划、员工职业生涯规划，让大家看到希望在哪里？
所以，老板让员工产生动力的第二个关键就是前途。
每个人都会在物质需求得到一定的满足后，转而加大对精神的需求。但是精神需求不是空虚和私欲的探索，而应该是高尚至崇高的追求。渴望实现个人在这个社会上的价值，具体的一言一行，都能对他人有帮助。
所以，老板让员工产生动力的第三个关键就是精神力量。
