好的决策，应以互相冲突的意见为基础，应从不同的观点中选择，应从不同的判断中选择。
—彼得·德鲁克，管理学之父
左右为难的抉择困境
我们或多或少地会在生活中遇到这样的情形：同时有几个不同的工作机会摆在我们的面前，好几位可以交往的对象，买什么地方的房子……这些都是关于如何决策的问题。
这些冲突有可能是关于内在的，例如我们脑海中一些对立的想法、决定、困境等，也可能是关于外在的，例如我们的需要、利益与其他人的需要、利益有冲突。在冲突的时候，我们需要做出决策。
我们无时无刻不在做决策，决定我们如何使用自己的时间、思考、精力、注意力、金钱等资源。当我们决定将时间、精力或者金钱放在某个方面的时候，也就是说，我们需要在另外某个或者某些方面做一些妥协。
然而，我们经常遇到一个困境，当好几个方面都使我们无法放弃的时候，我们经常觉得分身乏术或者左右为难。单凭经验的决策，要么有可能是缺乏理性的，要么没有自己的主见。
憨女婿
民间流传一则憨女婿的故事，说的是，有一天一个憨女婿带着三斤羊肉去看老丈人，他走着走着碰到一个路人，他就问路人，三斤羊肉作礼品看望老丈人是否够了？路人说，够了，哪怕二斤也够了，于是憨女婿就坐在路边吃掉一斤羊肉。
当他吃了一斤羊肉，起身走了一段路，又碰到一个路人，他便又问路人二斤羊肉够不够，那路人说，够了，哪怕一斤都够了，于是憨女婿又吃掉一斤羊肉。
当他再起身行路，又碰到一个路人，他问一斤羊肉是否够时，路人就告诉他，即便一斤羊肉都不送也没有关系，于是憨女婿把最后一斤羊肉也吃掉了。
憨女婿没有自己的原则和价值判断，所以只能人云亦云了。我们在工作、生活中有时候何尝不是如此？如果我们没有自己的判断原则和标准，就会习惯性地去寻求他人的原则和标准，而这些原则和标准往往不符合自己内心的决定。
决策背后的价值准则
什么是价值
我邀请你试着回答下面这些问题，每个问题的答案可以是多个关键词：
什么对你来说是重要的？
你一直不愿意放弃的是什么？
你真正想要的是什么？
是什么让你早上能够很早就起床？
你对上面这些问题的答案反映的就是你的价值观。价值是指我们认为重要的事物，可以是实体的物质（如金钱、礼物等），也可以是某种抽象的概念（例如亲情、成就等）。价值让我们感受到一种动力，并且知道我们需要选择的方向。
在做决策的时候，我们面临着多个选择，表面上是这些选择的冲突，实际上是这些选择背后我们有不同的价值导向。当人们觉察到自己的价值观，他们在面临选择的时候，就可以清晰地根据自己的价值观做决定，这样的决定也是符合他们自身意义、目的的选择。
这些价值通常存在于我们的潜意识中，也就是说，我们通常不会在意识层面去思考，但是价值经由反思后，我们可以在意识层面进行思考、比较甚至整合。
每个人行为的背后都有对他来说正面的动机，也就是说，他的行为是为了满足自己内在的某种价值。价值控制着我们生活的方方面面，我们无时无刻不在花费时间、精力来实现自己的价值观。
价值准则对我们的影响
人们通常选择实现更大价值的行为。例如，关于照顾孩子，认为事业比孩子更重要的父母更倾向于请保姆或者自己的父母来照顾孩子，这样自己主要的时间、精力可以放在事业上。而认为孩子比事业更重要的父母，可能会因为照顾孩子而暂时放下事业。如果人们所做的选择与内心的价值相悖，那么人们会感到冲突、不自在，或者感觉身心分裂，没有力量。
同时，价值对我们的影响很多时候无须经由有意识的思考，价值就像我们内在的一种自动导航，指引着我们的行为、选择。当我们做与价值相符合的事情时，我们会有一种满足、自然、轻松的感觉。而当我们做的事情与内在的价值相违背时，我们会有一种冲突感。因此，感觉正确与否往往是一种觉察内在价值的信号。
价值观对我们非常重要，它使得我们能够保持心智的和谐。如果一个人没有价值观，他就无法做决定，也无法活出自己的形象。价值观通常存在于我们的潜意识中，当我们做出决定的时候，我们通过一种感觉，无意识地去做符合自己价值观的事情，而不会总是理性地分析自己为什么会做出这样的选择。
价值准则的排序
不同的人可能具有不同的价值，并且对价值有不同的排序。例如，一个具有“自由”价值观的人，当他选择一份职业的时候，他更多看重的是时间是否自由、能否得到充分的授权。而一个具有“服从”价值观的人，在职业上的表现可能更多是倾向做其他人交代的工作，不喜欢自己拿主意。
有时候，人们意识上的价值排序可能与潜意识中的排序不一致。例如，一个人总是说工作就是为了一份收入，能够买车买房、养家糊口就很开心了。但是即使他有一份很不错的收入，也实现了小康水平，但他仍然不开心满足。后来，他发现更在乎的是别人对他的工作的认可才是更重要的价值。他意识上把收入当成最重要的价值，但他的潜意识是把认可当成最重要的价值。因此，对他来讲认可是更为重要的价值。