2000年，我和老婆开了一家小餐馆，每天凌晨5点起来买菜，晚上一直忙到12点以后，可是一年下来我们才赚了不到2万块钱。第二年，我投资了7万多块钱做电脑生意，一年下来全赔进去了，设备只卖了2万块钱。后来我又做冰淇淋的代理，结果被骗走了所有积蓄，还欠下了20万的外债，害得父母和我一起还债。
2007年，我又借来3万块钱做IT行业。经过几年的艰苦努力，年营业额也只是从20万做到了200万。我发现IT行业太难做了，我没在12点之前睡过觉，而且最让我痛苦的就是员工不尊重我。开会的时候，我在上边讲，他们在下边要么睡觉，要么玩手机、画画、描字，反正没人抬头。我办公室的烟灰缸没有人打扫，为这事召开会提过两次，第二天他们就打扫一下，第三天又没人管了。
我这老板当得太失败了，赚不了多少钱，员工还不拿我当回事。我必须要改变今年2月走进晓强老师课程。经过学习，我茅塞顿开，我发现员工不尊重我，是因为我的“程序”并不比他们高。
现在我每个星期给员工培训一次，开会时他们每个人都眼睛放光，开完会不再是迫不及待地要走，而是都不舍得离开，自发组织小组分享心得。现在我早上到公司，办公室干干净净，水杯也盛满了热水。
员工相信我了，尊重我了，战斗力的提升也立竿见影。再加上其他营销策略的应用，这几天财务给我发报表，从今年2月到10月，我们的营业额是1200万元这比我过去5年营业额的总和还要多。
NLP商道解码：
其实，一个人不会尊重另一个人，他只会尊重这个人带给他的好处。同样的道理，员工也不会尊重老板，而是尊重老板带给他的好处。如果员工在你这里拿不到比别的地方更多的好处，他是不会尊重你的。如果老板的框架。并不比员工大，资源并不比员工多，凭什么让员工尊重你?
尊重不是要来的，也不是靠身份强压来的，而是你能给出他们想要的东西，他们发自内心的一种感觉。所以，老板不要再怪员工不听话，不要怪他们不重视倚而要看看你能给他们带来什么。如果你的工程序"比他们高很多，能让员工得到持续成长，你想让他们不尊重你都很难。
春节前最后一场！春节前最后一场！！春节前最后一场！！
时间：01月08-10日
导师：冯晓强
地点：东莞·嘉华酒店
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