你是CEO吗？你可能是，更可能不是。你可能是总监、部门经理、团队主管，甚至只是普通的员工。不管你是否有CEO的头衔，你都是CEO。要当好任何层级的经理人，甚至只是要当好一个普通的员工，你都必须要做好自己的CEO。
这是我在《管理十律》一书中提出的管理的第一条黄金法则：做自己的CEO！要践行这条法则，首先需要破除经理人存在的一个普遍的误区——认为管理就是管理下属，管理者就是有下属的人。
我二十岁出头，研究生还没毕业的时候，开始了第一份正式工作，在广告公司兼职做文案策划，因为做得还不错，很快就被提拔当上了部门经理。当时，我就是这么想的：“我有下属了，我当上管理者了！”这样的误区，在新经理人当中非常普遍，但是就是资深经理人也常常这样想。
在我的领导力工作坊上，我问过这样一个问题：在你现在的职位上，哪些人是你管理的对象？一个资深的销售经理这么回答：“我管理8个销售员，其中5个是‘雄鹰’，3个是‘青鸟’。”
他说的“雄鹰”指能力强、经验多的销售员，“青鸟”指经验少、能力有所欠缺的销售员。他知道要区分“雄鹰”和“青鸟”，这是对的——管理下属的一个重要原则就是要区别对待。
但是，他的问题在于只看到了管理下属这个维度。管理不只是管理下属。经理人之所以会只是眼光向下，首先来自于对“管理是什么”的误解。
那么，管理是什么？如果认为管理是凭借职位带来的权威，通过命令和控制他人来做事，就会认为管理者就只有下属需要管理，因为管理者只对下属才可以命令和控制。
管理有一个广为流传的定义——管理是通过他人来做事。这个定义是错的。如果这样定义，那就没有自我管理这回事了。这个定义中的“他人”，常常被人理解为下属，也是只看到了向下管理的维度。
管理没有什么标准的定义。但是，我们怎么定义管理，在很大程度上决定了我们怎么管理。如果把管理定义为通过他人做事，我们就会忽视自我管理，而且往往采取一种支配、控制型的管理风格。
管理有五个维度。向下管理下级，向上管理上级，平行管理平级，向外管理客户、合作伙伴等，还要向内管理自己。自我管理是管理最基本的维度。
安迪·格鲁夫在1968年参与创建英特尔公司，1979年担任公司总裁，1987-1998年担任CEO，他还长期在斯坦福大学商学院讲课，是少数堪称管理大师的经理人之一。他对经理人的忠告是：“无论你从事哪一行，你都不只是别人的员工——你还是自己的职业生涯的员工。”
格鲁夫自己也是这么做的。他说：“我的背景是工程师，而现在是高科技公司的经理人。但同时我也和你一样，是我自己职业生涯的老板，每天都得提高自己的产能，提供更好的产品和服务以满足我的客户。”
管理大师德鲁克说，“管理你自己要求每个知识工作者都要像一个CEO那样思考和行动。”自我管理，要求每个人都要做自己的CEO。