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商战案例:
在带团队时,老板是否常有这样的困惑:员工的积极性很差,让他们做点事情,他们不爱干;做事的效率很低,拖拖拉拉,有时甚至敷衍了事;把一件事交给某个员工去做,他不但没做成,回来汇报还说了一大堆的理由;员工做事很机械,老板让做就闷着头去做,不去思考如何能把这件事做得更好。
最后很多老板被逼无奈,只能自己做了,让谁做也没自己做放心,所以每天第一个来到公司,最后一个回家,后来发现自己成了他们的员工。
NLP解码:
很多老板都在找落地工具,就是拿过来就能用的方法。什么是落地工具?就是老板的说服力,老板用自己的口才重塑员工的信念和价值观,告诉他们这里有他们想要的好处(价值观),并且通过做这件事可以拿到这个好处(信念)。这样,员工的执行力就上来了,而且不用监督。因为这已经不是老板的事了,而是他自己的事,那些好处是他想要得到的,而且相信通过做好这件事可以拿到这个好处。
所以,老板要没有说服力,就得用自己的体力,因为你说不清楚,所以员工执行时就落不了地,被迫只能老板自己四肢落地,凡事亲力亲为,所以老板就很累。
当老板把说服力练好以后,公司甚至不用划卡记考勤了,也不用要求他们加班了,他们会自己加班加点的,而且还不要报酬,因为他们觉得是在给自己干。

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