时代华纳总裁帕尔森曾说过:“世界上最优秀的管理在军队。”
据资料统计，世界500强企业中，有三分之一都引入了军事化管理思想，包括沃尔玛、麦当劳、可口可乐等等。
任正非、柳传志、王健林、王石、张瑞敏等众多企业家也都有过从军经历，他们的团队管理基本都在模仿军队，例如华为的“红蓝军”、阿里巴巴的“中供铁军”等。
曾为众多企业做过管理咨询的专家赵伟甚至直言：“只有军事化管理才能救企业。”
一家优秀的企业究竟要学习军队的哪些精华呢？
目 标
一定要远大。
柳传志说过：“我认为创业要成功最重要的是，目标一旦确定就要咬定青山不放松，不管遇到什么挫折，都要坚定地一步一步向前走。”
任何一个老板都应该目标明确，理想远大，争取做出最专业、实力最强的企业。
将军有野心，敢想敢做，士兵才有激情跟着打天下。
史玉柱就是一个十分有抱负的人。无论是巨人汉卡，脑黄金、脑白金，还是网游征途，史玉柱开辟的每一个战场，都是基于他对成功的强烈渴望来实现的。即使中途巨人大厦陨落，也不能浇灭他的野心。
他说：“年轻人就应该往上冲。”
截图来自史玉柱采访
这是一种动力，更是一种理想，公司要越做越大，才能成就更多人。
战 术
只有专业的公司才能存活更久，发展壮大。
没有好的战术，公司将面临倒闭。一家走长远路线的公司，应该专业素养极高，在实践中领悟，领悟中钻研，钻研中试错。
最初，华为和联想一样，走的是贸工技的路线。但通过不断实践，任正非调整了战略，让华为走上了自主研发的技工贸路线。据了解，华为每年都要将10%以上的销售收入用于研发，去年研发投入更是高达764亿元，占总收入的14.6%。
正是这一布局让华为实力越来越强，逐渐赶超了巨头公司联想，成为国内民企的领跑军。
截图来自网络
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一家公司专业性越强，竞争力就越大，未来在行业中将拥有不可撼动的地位。
正如华为轮值CEO徐直军所言：“我们要用今天的投入，构建起华为明天的竞争力。”
升 迁
拿破仑说过：“不想当将军的士兵不是好士兵。”
公司应该和军队一样，赏罚分明，所有中层高管一律从内部提拔，步步晋级。只有员工有升职加薪的奋斗精神，公司才会有未来。
值得注意的是，个人的升迁和公司的升迁理应是同步的，如果只有个人的薪酬提升，没有公司的整体进步，升迁就毫无意义。
2015年的时候，杨元庆以1.18亿元年薪蝉联CEO薪酬榜第一，但联想公司却在这一年遭遇了8.4亿元的巨额亏损。对业绩惨淡的联想来说，杨元庆的这个“第一”不仅毫无意义，而且颇具讽刺意味。
截图来自网络
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好的企业，应该是员工与公司共同进步。
信 仰
信仰是实现个人价值、促使人奋斗的动力。
信仰是一个军队的灵魂，没有信仰，即使装备再精良，也只是一群不堪一击的乌合之众。
对企业来说，“信任”即是信仰。如果领导与员工互相猜忌，公司运转将会陷入瘫痪。
无论是领导还是员工，说到就要做到，业绩上不吹牛，奖励上不食言，一旦作出承诺，必定会兑现。只有彼此无条件地信任，大家才能在思想上团结统一，公司才能飞速发展。
当公司做到足够大后，信仰又成了履行社会责任和提升个人价值。
战 果
公司想做大，一定要舍得分权分钱。
史玉柱说过，做老板要敢分钱，敢分权，敢用人，老板要想大富，先让员工小富。
为什么秦国能统一六国称霸天下？因为秦始皇设立了耕占机制，每抢到十亩田，就分战士三亩，每杀掉一个敌人，就奖励战士相应的金钱。这被称之为“血酬定律”，即流血拼命后可到得对应的酬报。
电影《投名状》中，兄弟三人允诺士兵们攻破舒城后可肆意掠劫分享战果，亦是利用了“血酬”这一最有效的激励手段。
截图来自电影《投名状》
无论是打仗还是开公司，只要学会把握人性，并满足人性，整个团体就能迅速强大起来。
华为之所以能迅速强大起来并成为领军企业，就在于华为每年都会以股票分红和升值形势，将大部分利润返还给员工。
一个科学的分配机制中，分给员工的钱应该占超出部分纯利润的50%以上，让所有能干的特种兵、人才、经理、总监都能享受到红利。
分钱分权的多少决定了未来赚钱的大小，设计公司的战果分配制度，就是在设计公司未来的赚钱之路。
正如任正非所说：“钱给多了，不是人才也变成了人才”。
政 治
每一支军队都有鲜明的政治立场，那就是无条件拥护自己的国家。
对员工来说，政治正确就是无条件拥护公司利益，每一个行为都是为公司着想，绝无个人恩怨在其中。
内斗和办公室政治是最扰乱军心的做法，要严厉打击身在曹营心在汉的现象，发挥主人翁精神。
只有全公司上下一条心，才能避免资源浪费和不必要的精力耗损。
纪 律
没有规矩不成方圆，纪律是士兵一切行为的准则。
在万达的执行文化中，无论职位高低，每位员工的第一要求就是守纪律。不管是穿着打扮、上下班时间、还是薪资问题，万达都有严格的规划。
据说，有过从军经历的王健林，本人非常守时，如果有客户迟到，他会直接取消会面。万达的前职员还曾表示，“万达就是纪律严格”。
遵守公司规章制度，是维持工作秩序、让公司顺利发展的重要保障。
但凡执行力强的公司，一定有铁的纪律，指哪打哪才能发挥团体作战的威力。
图片来自网络
命 令
所谓“军令如山倒”，军队的高效率就在于绝对服从，以执行命令为天职，不把时间浪费在无端的质疑上。
在京东的战略会议上，曾有高管表示反对刘强东的策略，刘强东直接说：“我请你来不是证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到位！”
好的企业，应该说一不二，将军一旦下达命令，士兵就必须立刻执行，并快速给出结果。这是上司的威信所在，也是下属执行力的体现。
截图来自电影《投名状》
死 磕
什么是军队的死磕精神？
《亮剑》中，骑兵连连长孙德胜在被日军砍断左臂的情况下，仍然高举战刀，大喊“骑兵连，进攻！”，直至战死方休。
截图来自《亮剑》
电影《蒙古王》中，成吉思汗为了打赢战争，颁布法律“军人必须战斗到死”。
截图来自《蒙古王》
董明珠为了讨回公司四十多万的外债，不惜天天蹲在人家门口，耗了四十多天最终追债成功。
截图来自《开讲啦》董明珠演讲
死磕，就是保证完成任务，对公司负责到底、不达目的誓不罢休。
只要每个员工都有认真负责、死磕到底、绝不认怂的精神，企业就赢了一大半。
自 律
为什么军人们总是神采奕奕，很少生病？因为极度的自律为他们提供了强壮的体魄。
残酷的商业竞争下，必然是高强度的工作，没有一个好的身体根本无法胜任，自律显得尤为重要。
李嘉诚从早期创业至如今80多岁，一直保持着两个习惯：一是睡觉前一定要看书，二是晚饭后一定要看英文电视并跟着大声说，因为他担心自己不学习就会“落伍”。这种自律非一般人能比。
图片来自网络
王石为了锻炼身体，坚持每年登山，只花了5年的时间便完成了“攀登七大高峰，徒步南北两大极点”的梦想，靠的就是卓绝的自律能力。
截图来自网络
王健林每天工作十分忙碌，但仍然坚持留一个小时的时间进行锻炼，生活极其有规律。
网传王健林一天的作息表
自律者，精力大多充沛，工作自然认真、高效率。
每一位成功的企业家，都是优秀的自律者。
严 格
一家优秀的企业，特别是生产行业，一定要严格把关，追求产品质量，对公司负责，对品牌负责，对社会负责。
三鹿集团前董事长田文华，即将退休养老之际却因“三聚氰胺事件”导致品牌迅速破产，坑害了无数无辜的婴儿。不仅多年来的努力付诸东流，自己原本幸福安康的晚年也变成了凄苦冷清的牢狱生活。
图片来自网络
双汇监控不严，“瘦肉精”导致口碑崩落，一天赔掉5000万，直接损失121亿。为挽回企业形象，万隆“宁可检死，也不查死”，将公司的检验标准提高于国家标准之上，头头检查，每年增加了近3个亿的成本。
图片来自《青岛新闻》
这些事件给每一个企业都留下了深刻的教训：一着不慎满盘皆输，亡羊补牢不如防范未然。
公司必须秉持法治精神，严格要求工作质量，执行多重审计，不冤枉一个好人，也不漏掉一个坏人。
好的企业，就应该像一支军队，战略需求刚猛，战术专业，执行力够强，信奉死磕到底，采用严格管理系统，拥有一大波自律型特种人才，能分权、会分钱，公司与员工一起不断提升，塑造团队超强战斗力，这样才能如猛虎出闸，战无不胜！
万达管理员工的20条天规！
作为现今亚洲首富的王健林，在公司员工管理方面必有他的过人之处。今天，我们带您看看他对员工从团队利益到个人价值，以及做人准则方面的要求，深刻体现出一个优秀企业的管理根基！值得大家一看！
公司利益高于一切
公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。
团队至高无上
团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人。
用老板的标准要求自己
个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。
把事情做在前面
什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！
同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。
响应是个人价值的最佳体现
个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。
沿着原则方向前进
对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。如果你打算坚持下来并期望有所作为。
那么，如何才能做好事情？很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。
先有专业精神，后有人才
各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。
因为专业精神，就是服务本身，服务既是指为客户服务，又是指为自己周围的同事服务。
规范就是权威，规范是一种精神
有的人做事永远不能规范，因为他们从来没有把它视为是必须的，所以他们永远受到打压，成绩总是被人否定。
规范是一种精神，一种可贵的习惯，这是它不容易养成的原因。但是，没有规范，就没有权威，规范意味着你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它们。
主动就是效率，主动、主动、再主动
主动的人是最聪明的人，是团队中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。永远要记住，主动精神是你最好的老师。在困难的时候能够帮助我们的，是主动而不是运气。
任何人都可成为老师
因为担心犯错误或是为了寻找心理上的安全感，人们希望有个人能依靠，能给予指点，这是对的，问题是有人总是错将领导当成唯一的老师。姑且不说身为领导的老师往往不喜欢笨小孩这一惨痛的教训，事实上团队中任何人都可成为你的老师，只要你虚心求教，而不是为了达成曲线救国的其它目的。因为你需要的只是知识，而不是老师。
做事三要素，计划、目标和时间
永远要有计划，永远要知道目标，永远不要忘了看时间。
不要解释，要结果
竞争社会中，许多时候，解释是没有意义的，这意味着你想推卸或要别人来承担责任。
如果你不希望看到最后的结果，那么首先要做的是尽可能去改变过程。永远记住：业绩会说话，成就会说话。
不要编造结果，要卷起袖子干活
不要用可怕的结果吓唬自己或是吓唬别人，首先卷起袖子去干活。只有这样才知道结果是否真的很可怕，经验表明，95％以上的可怕猜测会因为卷起袖子干活而自然消失。
推诿无效
在失败面前，在错误面前，每个人都知道最不好的做法就是推诿，而推诿在团队中是无效的。
团队好比一根链条，总是推诿的人犹如链条中的沙子，会让其他人感觉特别别扭，并且会让人加深对你所犯错误的印象。
简单、简单、再简单
不要太夸张，不要虚张声势，更不要节外生枝。寻找捷径是提高工作效率的首要方法。同样的一件事情，如果你能完成得比别人更简单，就是好样的。
做足一百分是本分
一百分是完美的表现，追求顾客满意，追求完美服务。不要以为这是高要求，如果你能实现一百分，不过是刚刚完成了任务而已。
做人要低调，做事要高调，不要颠倒过来
低调做人，可以在你周围保持健康的空气，而高调做事，则可以赢得支持和声誉。
沟通能消除一切障碍
沟通能力是从业人员的起码素质。不要怕沟通中的小麻烦，如果你不想面对更大的麻烦，就要沟通，就要协调周围的一切。顺畅不会从天而降，它是沟通的结果。
从业人员首先是架宣传机器
作为企业流动的广告窗口，不论穿行于大街小巷还是深入到城镇乡村，你必须一路口水一路歌，不遗余力地做公司以及产品的吹鼓手，这是你最基本的工作任务。
当然，鼓动别人之前，先要鼓动自己！
永远保持进取，保持开放心态
谦虚是拥有开放心态的表现。
在任何一个销售部门中，最赚便宜的是两种人，一种人勇于开拓进取，收获是自己的，失败是上司或老板的，更重要的是，这种人把自己的退路留给了老板或上司去照顾。另一种人是有开放心态的人，他们谦虚，他们可以有效接受别人的看法，所以他们的成功比别人快得多，自然收获也大！