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据相关数据报告显示：从整体上看，超过九成中小企业受到负面影响，七成企业经济损失预计在10万—500万元之间。上半年，国内GDP出现负增长1.6%，80多万家企业接连倒闭。
整个市场给不少企业带来前所未有的巨大生存压力，激烈的竞争、业绩的下滑，都成了不争的事实，而其中，中小企业也面临着更大的挑战，不过，“危”与“机”依然并存，在这样艰难的逆境之下，企业经营该如何破局？未来要如何拥抱新经济、新趋势，怎样打开新的认知格局，快速逆袭？
针对这些问题，创骐云课堂发起了“2020企业破局重构”专场研讨会，和各大企业家共同学习研讨、积极应对变化，大胆来一次对产品、商业模式、管理系统、团队运营的重构！
“2020企业破局重构”专场研讨会将在8月21日举行，届时，研讨会将由创骐教育集团联合创始人梁志辉导师主讲，创骐云课堂创始人、创骐教育集团董事长彭成炳先生也会作为特邀分享嘉宾来到现场和大家做分享，大家一定会拭目以待！
01 先行者先能抢占先机，所有行业都值得重构
在新经济时代，互联网的重要变革，一定会催生新的商业模式，这时，你会发现，所有的产品和模式都值得重构，所有的行业都值得再做一次。
非常典型的一个商业重构例子是滴滴。滴滴它对出行行业进行了一番重构，提高了出行行业的效率，也更深度地满足用户的出行需求，它是从两个维度出发：一个是出租车的维度，它先是重构出租车的找客渠道，帮助出租车更快地找到用户，实现精准匹配，另一个维度是用户的维度，它可以帮用户更快地解决出行需求，解决了找车难、等车难等问题。
滴滴由此而获得海量的用户，而有了用户的基础，它可以做出更多的延伸，比如它开拓了专车、快车、拼车等新模式。
滴滴的成功，也证明了，利用重构思维，可以开创新的商业道路，印证了在新技术、新模式之下，行业都可以从重构中获得巨大价值。
而对于大多数中小企业来说，可能重构的难度会有点大，这时在做重构和创新时，必须要找到自己的细分领域，掌握一整套重构的系统和逻辑，理清企业的核心竞争力，对企业做精准分析，才能快速制胜。
关于怎样进行商业重构、产品重构、模式重构，创骐云课堂“2020企业破局重构”专场研讨会约定你，和你揭晓答案。赶紧报名，了解更多！
02 创新业务，必须要用新团队吗？团队要如何重构？
随着企业的发展，业务规模的扩大，团队原有的思维模式和业务模式可能并不适用了，这时，就需要采用新的体系，对团队进行重构。
这非常有利于企业的转型升级，不过在这个过程中，企业创始人起着至关重要的作用，在对团队进行重构时，企业创始人需要一把手亲自带领，毕竟如果一味地由老员工去做新业务，很可能会受到固有的管理逻辑的限制而效果甚微。
这时，企业创始人需要更多地打破固有思维，以重构思维、创新思维带领团队突破业务的瓶颈，实现转型升级，对团队做重构的同时也需要协同好各部门和业务的关系，在这个过程中，可能会遇到诸多挑战，比如团队运作模式的改变可能会对部分成员造成很大影响，那么怎样去协调团队间的利益平衡，在团队重构中需要注意什么问题？
报名参加创骐云课堂“2020企业破局重构”专场研讨会，和行业大咖们共同在学习研讨中碰撞出新的思维火花，找到企业重构的突围之路！
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