俞敏洪演讲启发：企业不学习，难谋事，易出局

一旦缺乏工作的准则，企业就容易偏离自己的轨道，甚至滑入更深的泥潭，最后变得面目全非。在资本的风口浪尖，企业要想把事情做好，亟需“再学习”、“再教育”。

懂得短期快速盈利的企业只能潇洒一时，懂得怎么持续学习的企业才能潇洒一世。

新东方创始人俞敏洪老师之前的演讲让我深受启发，今天的分享同样干货满满，相信会对你有所启发。

没搞懂事业的核心，企业将寸步难行

每做一件事情，背后都有它的沉没成本，你选择什么，意味着放弃什么。

俞敏洪老师做事也有自己的计算法则：现在不做这件事而做另外一件事，另外一件事带来的价值会更高吗？

也就是说，看一件事情的价值有多少，其实就看你为它放弃了什么，为什么你选择做教育事业，而不是其他的快消品事业？为什么你做的是服装销售，而不是酒店服务？这背后都是有一个潜在的逻辑：事业的核心价值，决定你要往哪儿走。

只有搞懂事业的核心点，你才有可能成功。

以教育领域为例，很多公司做着做着就违背了初心，偏离了轨道，各种营销传销的现象都有，各种欺骗承诺满天飞，最后就忘了教育事业的核心点到底是什么。

教育领域始终离不开的是：教育的内容和质量，这才是消费者的口碑所在，也是你事业的核心所在。

要想明白学习的方向，首先要搞懂事业的核心，但事实上，中国有70％~80%的公司都忘掉了自己的核心点。

企业不学习，将濒临出局的困境

在俞敏洪老师看来，不学习，相当于无退路。

很多人不愿意接受时代的变革、知识的变革，当自己上了一定年纪，就开始拒绝学习新事物，你可以在生活中发现这样的例子：

一些三、四十岁的企业家，坚决不上网、不看资讯、不学习智能软件，甚至不用智能手机。

这样最终会导致怎样的结果？企业的管理方法落后不说，甚至会迎来关门歇业的悲惨结局。

在时代的变革红利期，你不懂得互联网思维，谁愿意跟你谈合作？你不懂得行业资讯，谁能跟你谈得融洽？你不懂得项目迭代，谁敢投资你的项目？

谁都不愿意成为行业的“老古董”，企业不学习，难谋事，面临的就是出局的困境。

就像俞敏洪老师所说：“还有些企业家相信老人，身边一个年轻人没有。我曾到一个企业去看，发现最年轻的是45岁，一看企业就没有希望。”

人依赖于血液的持续更新、循环才得以生存，新知识和新事物就好比企业组织的血液，不学习，就等着毙命。

企业学习这件事，需要耐心和打磨

走得太快，容易摔。吃得太多，容易撑。同样的，企业的学习，是一个慢慢消化和积累的事情，学太快，不如学得稳，学太多，不如学得精。

很多老板做产品，看重的是产品的数量，量多意味着一打一个准，肯定能大卖，但我们常说的“质量”，“质”和“量”一刻也不能分离，离开“质”去谈“量”，很容易就把企业做死，把人做垮。

比如，我们以一个倒推的思路来发问：顾客愿意为什么买单？企业要打造怎样的产品让顾客买单？企业要怎样做才能持续输出好的产品？

要回答这个问题很简单：

▎顾客只愿意为有价值的、高质量的产品/内容买单。

▎企业只有输出高质量的产品，才能得到顾客的青睐。

▎高质量的产品需要企业不断花时间学习和打磨。

俞敏洪老师当初为何会投资凯叔讲故事？凯叔讲故事现在已囊获两千多万粉丝，深受家长和孩子们的喜爱。但在凯叔讲故事最初始的发展阶段，是什么让俞敏洪老师动了心？

俞敏洪老师说：“因为我发现凯叔这个人对产品的精雕细刻和打磨达到了痴迷的状态。”

达到怎样的痴迷？比如，凯叔他会花4个小时录音，哪怕有一个音没念好，都会重录，因为凯叔他知道面对的受众是孩子和家长，哪怕有一丝的疏忽，都是对孩子和家长信赖感的伤害。

正是这种工匠精神和学习探索，让凯叔讲故事获得巨大成功。

可见，企业学习需要精细化的模式和过程，忽略学习的消化，好比味同嚼蜡，加速学习过程，无异于思想、知识的揠苗助长。

就像俞敏洪老师所说：

“你可以缩短专注做这件事的过程，但不能把它跳过去。”

一直一来，创骐教育品牌一直秉承初心，垂直深耕教育事业，为企业提供优质的教育资源，始终坚持“为企业协同一切”。

创骐云课堂，深耕企业教育培训12年，深知企业发展不易，斥资3000万，打造企业线上学习平台——创骐云课堂。

聘请国内实战导师，打造企业发展刚需内容，降低企业学习成本，助力企业创新发展。

纵向可以分为“基层—中层—高层”等不同层级；横向则跨越多个领域的知识，例如创业、管理、营销、餐饮、亲子等不同专业的学习内容；满足企业老板与员工多元化学习需求；

产品特点：

企业学习平台：打破企业学习壁垒，帮助企业从时间、内容、成本全方位可控；

经验共享平台：180位行业大咖把自己宝贵的经验录制成视频课程，内容实战落地

付费订阅：创骐云课堂年度特权4980/年；

平台孵化+名人入驻+独家版权：平台化管理，用户自助选择产品，老师课程版权独家，斥资打造人人都用得起的经验共享平台；