点击上方蓝字关注 创骐管理咨询
企业管理策略
在很多人眼里，
管理者是一个香饽饽的职位，
高薪、有权威，
可以积累行业资源人脉，上升空间大。
能成为管理者，
很大程度上意味着一个人做得出色，实力非凡。
01
管理者的疑惑
越来越多的企业管理者都有一个疑惑：
为什么现在的年轻人宁可在一线工作，都不愿意当管理者？
如果公司里年轻有才华的人都不愿意当管理者的话，那这样下去，这个公司岂不是没人接班？在未来的企业中，“管理者”这样的角色会消失吗？
实际上，任何一家企业的成功，都离不开一群能够运筹帷幄、指点江山的优秀管理者，凡是需要人协作的工作，就应该有管理。
02
案例解读
我们先来看一个案例。
陈亭是95后，她从学校毕业，就进入了一家互联网企业，主要是负责项目策划的工作。
入职2年，她表现非常出色，写的项目方案很有创意，无论是老板还是客户都非常认可她的方案，有一次，主管就找她谈了谈，于是有了一个简短的对话——
主管：我想了解一下，你对自己未来的职业规划和方向是怎样的？有没有想过往管理方向发展？
陈亭：谢谢领导的期待，但是就目前来说，我可能更倾向于成为一名职业策划人，把策划方面的工作做好，暂时可能不太考虑走管理路线。
在领导看来，以陈亭的专业能力，完全能够带领整个团队高效协作，和客户谈成更多的项目，帮助公司带来更多的效益，不过，如果她本人没有这方面的意愿，也就很难勉强。
但是领导不知道的是，陈亭不想走管理路线还有一些隐藏的原因。
对于包括像陈亭这样的很多年轻人来说，进入管理层，意味着更大的责任和压力。
看似他们更愿意待在一线，但更深层的原因可能是，他们很难适应管理层的工作节奏。
想必对于你来说，同样如此，在你的认知里，你可能也会倾向于待在自己熟悉的领域，做自己熟悉的事情，这样更容易上手，也更有自信心。
同时，做自己的本职工作，相对来说也会挑战小一点。
但是，管理的工作则需要职场人突破所在的舒适区，跳出职业圈层，去协同各方资源——
需要做好人际方面的沟通，做好整个部门的统筹，甚至是几个部门间的统筹，考虑企业效益经营问题，还要想着如何向高管、老板汇报工作内容。
诸如这些繁杂的内容，很容易让一个初入职场的年轻人望而却步。
加上自己不熟悉，不了解，大多数人可能就会觉得自己无法胜任管理层的工作。
归根到底，这其实是一种“领导力”的缺失。
03
领导力的跳板
要是没有很强的管理能力和统筹能力，基本上很难从一线工作中获得很好的跳板，很难从本职工作中跳出来，成功转型成一名优秀的管理者。
从事管理工作需有一定的“领导力”，风里领导力学派创始人李峰博士，在课程《领导力语法》中就提到从专业到管理转型的六步曲。
首先很重要的一点是要实现自我认同。
在角色转型之前，我们一般会有这样的表现：对不同意见反应过度；在意地位和尊严；自己证明给自己看；
而完成角色转型以后的典型表现有：
承认不知；变革而非救火；掌握有效的沟通方式，关注团队而不是只关注自己，既要一对一沟通，也需要一对多沟通。
做到这几点，说明这个人完成了心理的转型。
另外非常重要的一点是，“格局”的转型。
主要看这三方面，有没有时间框架；能不能更上一层楼；能不能抓大放小。越往高处，越高级别的领导，格局也理应越大。
而当你完成了“自我认同”、“利益相关者”、“拍板”、“授权”、“育人”、“格局”这六大转型后，你会发现，从一线工作者跳跃到管理层，其实并不难。
但这里的前提，必须要具备“领导力”，升级自己的认知，才能迈过心里的那道门槛。
当然，很多人不愿做管理，可能还有其他因素。
比如，有的程序员、业务员可能并不擅长从事管理的工作，他们专注于本职工作，能将他们的长处和优势最大化，或许还能给公司带来更大的效益，实现双向发展；
而如果公司领导者一味地将不合适的人选提拔到管理层，很可能让本来很有才华的人无处施展自己的优势，最终还会制约整个团队的发展。
可见，在公司挑选管理接班人时，也要清楚地识别哪一类人更适合从事管理的工作，在《领导力语法》课程中，李峰老师也和我们详细地分享了这个关键的知识点。
他提到，管理者的水平并不是看工龄，而要根据ta的经验值，以及对公司盈亏的负责程度。
经验值可以包括ta在过去承办了怎样的项目，能不能通过实施一些策略帮公司扭亏为盈，在关键时期表现如何等等。
通过这些维度可以帮助我们更好地辨别出哪些是伪领导人才。
无论是职场人进军管理层，还是公司管理层挑选接班人，其中非常关键的一个指标就是“领导力”。
那么关于领导力的培养，我们具体要怎样做呢？我们可以深度学习《领导力语法》这门课程，从中学习到更多的干货！
作者：石榴花
来源：创骐云课堂
点击【阅读原文】即可学习
