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团队效率
企业总会遇到这样一个阶段，哪怕你招进来的人都很优秀，但是团队的效率就是提不上来。
为什么会出现这样的情况呢？
背后的原因可能会隐藏得很深，一时难以发现，因为很多时候，它是在我们认知范围内的事，我们自认为是“正常”的，但如果仔细深究，就会发现问题的存在。
这个“隐形”的难题，就是团队不协调。
01
不协调的团队会有怎样的“症状”
很多时候，我们很难发现团队合作的障碍。
在企业经营中，无论是管理层还是执行层，都有各种各样开不完的会议。
我们看到团队成员飞快地奔波于会议中，看起来很忙碌，但这种忙碌却是无效的。
这其实容易让成员迷失在无穷无尽的会议中，最终忘记了自己的最终目标是什么，甚至ta们所产生的结果几乎跟实现终极目标没有什么关系。
一句话来说，就是浪费时间。
我们发现，一个协作失调的团队，往往会有这样的特征：
（1）没有明确的目标和流程，难以高效地完成工作
很多时候，团队做了很多事情，但是，收效甚微。这时作为管理者，就要开始警惕了。
我们要开始思考，团队所做的所有事情，有没有围绕着一个清晰的目标来做，还是说，采取盲打的做法，做到哪算哪？
如果做的事情，没有一个清晰的目标，这时你会发现，团队会朝不同方向出力，这时产生的价值往往是最小的，而且怎样都没办法达成目标。
另外，当团队缺乏一个自动化的流程时，你不妨回顾一下，这时是不是由作为老板的你充当冲锋队长，是不是总是疯狂地跑来跑去，去处理团队中遇到的一个个棘手的难题？
又或者，团队成员总是需要你去监督、催促，最后才不急不忙地拿出一个项目的草案？
（2）总是推三推四，对协作有抵触情绪，不愿意给成员提供帮助。
做好自己的分内事固然是好，但是很多时候，企业的工作内容并非完全独立的，每类工作之间都存在着一定的联系。
最简单的例子，假设现在要做一个推广海报，要想很好地完成这项工作，这背后就需要文案编辑、业务销售、UI设计的相互配合，编辑提供好的文案、UI负责把文字形象化。
那为什么需要销售人员的配合呢？
原因也很简单，很多时候，文案写得好，但不一定有很好的市场思维。
而销售整天和客户打交道，ta们知道客户的痛点在哪里，需要怎样的价值，所以由ta们来提供思维逻辑，也非常重要。
但是，如果其中一类人员不愿意配合，比如业务员说，这跟我的业绩又不挂钩，我配合设计部门提供我的想法又得不到什么利益，我干嘛要做吃力又不讨好的事情。
而且，ta还会觉得，我做好业绩就可以了，海报做得好不好跟我有什么关系？
关系可大了。推广海报如果做得没有一点杀伤力，那么你再转发给客户，客户会轻易买单吗？
如果客户看了海报没多大感觉，不去报名活动，那么你的业绩会不会因此就受影响？
所以很多时候，工作都是一环扣一环的，每个团队成员都是这个环的关键组成部分；
如果做一个项目，任何一个关键成员不愿意配合，那么项目就容易掉链子，事情就很难办成，这就是隐形的团队协作障碍。
02
如何拯救不协调的团队？
有数据表明，大多数人选择离开一家公司，很大程度是因为不和谐的人际关系、其二就是糟糕失调的团队。
当一个人所在的团队非常混乱、糟糕、低效，哪怕这个人做事高效，久而久之ta也会被团队的低效氛围带偏，沦为平庸的一员。
这样，团队之间就是相互阻碍，而不是相互进步，这样的团队关系是企业发展的最大绊脚石。
要想改变现状，可以从以下措施入手：
（1）落实项目责任制
在开展一个项目之前，领导者可以先确定由哪些人负责这个项目，每个成员的具体工作细则是什么。
同时设立具体的交付节点，让每个成员自己确认什么时候能交付手头上的工作，约定好交付日期。
这就可以把项目责任落实到每个人，以避免相互推卸责任的情况。
这样，当项目无法在规定期内完成交付，那么就能够有效追踪到具体的卡点，到底是哪里出了问题。
而且这样做还能够帮助团队转变一种思维，也就是让ta们知道，光是做好本分工作还往往不够，还要关注和队友的协作，了解对方有什么需要帮助的，否则就会影响到整个项目的进度。
在项目责任制下，大家可以更好地协作，同时又能够做好事后的复盘，可谓一举两得。
（2）将合作障碍摆到台面上
这就要求管理者时刻注意收集一些重要的运营数据、业务数据，通过数据来倒推，为什么会存在这样的情况，团队协作的过程中到底存在怎样的问题。
把问题摆在台面上，借助案例展示，让团队更清晰地意识到，原来这样做会影响到整个团队的高效运作、会降低整个团队的生产力，通过数据的反馈，你的论点就会更有说服力。
当我们的团队在协作失常的边缘时，我们就需要抽出1-2个小时来仔细复盘一下，一同坐下来，找找问题的根源，心平气和地聊聊，这样总比对矛盾视而不见要好。
（3）召集团队的核心成员寻求方案
找一个时机，把团队的核心主管都召集起来，围绕一些重要的话题来讨论，比如：
团队目前存在哪些问题，最终会阻碍团队的高效协作？
团队可以往哪个方向发展，可以寻求新变化？
怎样优化团队组合，使得价值最大化？
为了让团队协作更默契，团队主管接下来需要做的动作是什么？
以上，就是一些有效的规避措施，防止团队掉进协作失常的困境，希望对你有所帮助！
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作者：石榴花
来源：创骐云课堂