点击上方蓝字关注 创骐管理咨询
在很多人的潜意识里，无论是对于一个家庭的经营，还是对于企业的管理，“孝道”的传承都是至关重要的。
但是，对于“孝道”的理解，父母与儿女之间，企业管理者和团队之间可能还会有一些偏差：
比如，我们以为每个月给父母寄一笔生活费，或者买一些贵重的礼物，“给钱，买礼物”就是非常孝顺；
但是可能在父母心里，他们希望的是你不要老乱花钱，常回家看看，哪怕不能常回家，多和他们通通电话，聊聊天，他们就已经很满足。
在家庭成员之间，到底如何真正理解并传承孝道？在日常的相处中，我们要怎样做好“榜样父母”、“孝贤儿女”等多重角色，如何在家庭经营中培养和传承“孝道”文化，让孩子从小学习“孝道”……
以上这些都是非常重要的课题。
再比如，一个企业能否吸引优秀团队追随，核心就在于能不能很好地经营团队成员的精神世界，而其中非常重要的精神力量——“孝道文化”也绝不容忽视。
当然，这里“孝道”的内涵不仅仅是传统意义上的孝敬父母和长辈，更多地还可以延伸到，对业界先行者、企业创始元老、业绩骨干、创业合伙元老的尊重和敬仰。
可见，要看一个企业能不能走得长远，还得看它对于“孝道文化”的传承有怎样的重视程度。
在团队眼里，他们会把创业元老、高级管理者当做自己心里的标杆，高管们能够获得怎样的待遇和福利——
这也映射着自己未来在这家公司所能获得的待遇和空间。而且，这种想法会一直在成员心里扎根，直接影响到他们愿不愿意继续在这家企业待下去。
在现代企业，孝道、家道可以作为一种非常好的激励方式，让团队从心底里认同企业的文化，同时，这也顺应了当下中国社会“家文化”传承的趋势。
所以你会发现，很多时候并不是“管理”出了问题，而是“人心”受委屈了，没有被照顾好。
《诗经》有云：“有觉德行，四国顺之”。一家企业如果不重视孝道文化的传承，团队成员就容易人心涣散。
而老板如果不重视元老、业绩骨干以及优秀成员的付出，久而久之，基本上就没有人愿意当管理者，也没有人愿意带领团队。
但是“孝道”文化的培养和传承，并不是靠简单的口头宣传就可以做成的，践行孝道还需要讲究方法。
一般来说，孝道往往有三重境界：
第一层境界是提供最基本的生活供给；
第二层境界是传承和陪伴，能够把一些精神文化传递给后辈，比如在企业内部，把创业元老、骨干先锋、优秀标杆的故事经历、成果、贡献整理成书籍，形成文化宣导。
第三层境界是超越，永远持续地传承这样的精神文化。
企业管理者的形象与作为是企业的一张名片，其魅力正是企业的魅力，我们要做的，就是发挥标杆作用，以“孝道”为先，成为团队的道德楷模。
要知道，大家那么拼命地工作，最终的目的是什么？是不是为了实现个人的价值，更好地回馈家庭、回馈父母？是不是想要让家庭过上好日子、过得更好？
只有真正理解了团队成员的精神需求，我们才能以企业价值观等方面引导他们身体力行，带动优秀成员做得更好。
同样，家庭亦如是。要想让孩子更懂得孝顺，你作为孩子的榜样，更要学习孝道文化，并且持之以恒，时刻践行，才能在家庭中营造一种良好的学习氛围，拉近和家人的距离，让家庭更幸福美满。
那么，对于身为父母长辈的你，如何在家庭中传承孝道，让孩子接受良好的“孝道”教育？
对于身为管理者的你，如何让孝道文化在你的公司生根，在员工心中发芽？对于中高层管理者，如何用好孝道来带好队伍，稳定人心？
2月6日-3月3日，国内资深国学老师、创骐国学学院院长孔子鉴老师为你带来重磅的直播系列讲座——《智慧老板 孝贤儿女 榜样父母到底应该怎么做？》，
直播课堂将围绕家庭教育、企业之道、孝道传承等热门话题，和大家分享10场直播讲座，带领你层层深入，解开家庭互动关系、企业经营之道的奥秘，可点击阅读原文，关注并锁定直播间哦！
作者：石榴花
来源：创骐云课堂