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对于很多管理者来说，要是招聘的员工很多，感觉就管不过来了，每天都投入很多的时间给团队做培训、做指导，总是扮演“救火队长”，很难抽出时间做一些战略规划、业务规划，去开拓新的业务。
但是为什么有的公司可以将管理的半径从20人扩大到100人，甚至更多呢？其中的管理秘诀是什么？
01
做好人才选拔，可以事半功倍
很多时候，团队之所以难管理，很多时候，并不是管理的方法不对，而是招聘进来的人不对。
很多大公司，比如谷歌、微软都非常重视人员招聘和选拔，在公司的高管看来，选拔人才要比培养人才更加重要，很多时候，甚至会重要100倍以上。
为什么呢？
对于一家公司来说，很多时候，我们往往会忽略一些隐形的资产，而这部分资产往往是公司最重要的资产。
在当下，人才就是一家公司最具核心竞争力的资产之一，做好人才选拔，实际上可以节省80%的管理时间；
在互联网时代，公司的工作类型更偏向于知识型、智力型，对于绩效的工作很难做定量的考核与评估，没办法像工业时代那样去管控员工的效率，更多地是去提升人效。
可见，在人才选拔上，必须要设置一些关键的指标，细化具体的评判标准，从源头上把控团队的整体素质。
02
如何做好人才选拔？
在实施公司各项规定的同时，还要去关注怎样才能更好地激发团队的创造性。切忌管得太紧，而让团队失去活力。
日本著名企业家稻盛和夫对人的理解非常透彻，他曾说过一段话非常经典，“事物有可燃物、不燃物、自燃物，人也如此，有可燃之人，不燃之人和自燃之人。我不过选择做了一个自燃之人。”
也就是说，他把人分成了三种类型，分别是可燃型、不燃型、自燃型。这三类人分别有怎样的特点呢？
可燃型的人，很多时候，做事情、执行任务时往往需要借助外界的力量推动；
管理这部分人才时，需要给出非常明确的计划和目标，细化具体的衡量标准，然后在他们执行任务的时候要加以督促，确保他们能按时保质保量地完成任务。
不可燃型的人，做事往往缺乏主动性，就算有外力的推动，也很难做成事，他们内心就没有什么意愿度，对一切都持怀疑悲观的态度，得过且过；
哪怕给予足够的资源支持，也很难打心底地认可做这件事的价值。这类型的人，不仅无法创造出很大的价值，甚至还会阻碍团队的发展。
而自燃型的人，往往有很强的内驱力，比如有自己的愿景、使命和信仰，不仅能够驱动自己，还能带动团队创造出巨大的成果和价值，将自己的力量，传递给别人。
一般来说，拥有这种特质的一般都是企业的创始人、CEO，如果一个人才有着这样的特质，一定要好好珍惜和把握，因为这类人才往往会非常稀缺。
在人才招聘和选拔的过程中，就需要判断，你所招聘和选拔的人，到底是属于哪一种类型，招对人、选对人往往能够大大降低企业的管理成本。
03
如何激发团队创造更大的价值？
选拔好人才后，还要懂得怎样才能激发团队成员的潜能，让整个团队发挥1+1>2的效果。
在这里一定要懂得一个原则是，管理者的角色就是赋能的角色，要在必要时给予员工一定的资源支持和培训辅导；
但同时，这样的辅导并不是占据主导地位的，只是一种辅助性的指导；
如果一家公司将80%的时间用在给团队做培训的话，其实也是不太现实的，这样的团队背后一定存在着诸多的问题。
很多管理者要么会将大部分时间用在培训团队，要么就干脆不做团队培训，这其实都是管理的两个极端。
作为管理者，必须要先认识到，团队的业务是不断变化的，要想招聘到完全匹配公司业务的人员几乎不可能，这时就要想办法不断提升团队的能力，跟得上业务的发展。
要想做到这点，必须要提升管理者的领导力，用发展的眼光去培养人才，这样才能更好地留住人才。
而要想提升领导力，最关键的是要做到两点，第一，识人心；第二，懂人性。
识别人心，就是要懂得他人的需求，以利他之心去关注团队的需求；
懂得人性，就是要知道人性都是趋利避害的，擅长调动人性的管理者，往往更容易激活组织，激发团队的目标感、价值感，提升团队的执行力。
优秀的管理者懂得以身作则的同时，做到适度放权，很多管理者一看见团队成员不能完成所交代的任务，就会插一把手进来，替成员完成任务，这样久而久之，管理者就会成为成员的一双手，总是帮助团队灭火。
这时，要想改变现状，就必须学习提升自己的领导力，看看优秀的管理者都是怎样带好团队，激发团队创造更多的业绩！推荐大家学习领导力系列的课程，帮助你进阶优秀管理者！
作者：石榴花
来源：创骐云课堂