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很多人并不喜欢采取百分制的考核方式，第一，评判的分数并不能量化自己的工作，反而会给自己带来一种潜在的压力；第二，评判的标准并无意义，99分和98分的工作结果差异不大，产生的工作效益区别不大；第三，百分制的考核方式是一种单向的考核，存在太大的主观因素，管理者不能及时了解自己的诉求。
那么企业到底要如何进行科学、高效的绩效考核？今天和大家分享的是绩效考核的高效工具——“工作日志法”，希望能帮您解决绩效考核的难题。
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写工作日志到底基于什么目的？
答案可能会千差万别，到归根到底，写工作日志的最终目的还是要基于目标和绩效。
站在老板的角度想，他需要从你的工作日志中了解到什么内容呢？
1、你今天做了什么？完成了哪些工作任务？
2、其中遇到哪些问题？最后用哪些方法解决？
3、最后完成的效果怎么样，是否达成核心目标，完成绩效KPI？
这些才是老板最关注的问题，那么在写工作日志时，就需要紧紧围绕这些核心因素来写，对于很多基层员工而言，写工作日志仅仅关注到“我做了什么”这一个层面。
而实际上，工作日志的内容还可以延伸反思，“我做的这些事情是否促成团队目标的达成？”、“我所做的工作是否围绕着核心绩效？”，进而反思，每天做的事情是否存在水分，是否存在无用功？
管理者可以从你的工作日志中了解你的工作状态，每天的工作是否有进步，或者对于工作有哪些新想法或感受，遇到哪些问题，有什么牢骚，从而达成有效的反馈和沟通。真正的考核在于不断明确团队的诉求，从而做出相应的调整。
而从个人角度来说，写工作日志虽然很枯燥，但其实是在锻炼自己的思维，可以把自己的想法重新整理，然后输出。在写工作日志的过程中自己可以理清各种头绪，分清各项任务的轻重缓急，做好优化排序，从而避免每天都瞎忙，不断积累经验，提升个人能力。
在写工作日志的过程中不断修正自己的工作目标，当所做的事情偏离核心绩效时及时修正，这既是一种总结回顾，同时也是一种反思检视。
可见，工作日志是绩效考核中必不可少的一个重要环节，要想打造高效的团队，做好绩效考核的工作，可以先从“工作日志”开始做起。
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如何撰写一份有效的工作日志
一份有效的工作日志包含五个要素，分别是时间，事件，结果，明天计划，工作心得。
比如，在时间上，可以将一天分为几个重要的工作节点，而且至少有4个时间节点，一般有6个时间节点，这样可以更有效地控制自己的任务安排。（比如：9：00-10：30、10：30-12：00、13：45-14：30、14：30-15：30、15：30-16：30、16：30—18：00；）
在工作事件（任务）上，可以精炼写出各项工作任务，不必将自己的情绪和感受写出来。
在结果方面，可以以进度条的方式，比如工作进度完成了70%，用百分比衡量工作完成的量，从而更加具体可视化，让领导了解任务完成的进度情况。
对于明天的工作计划，我们需要写出核心任务和工作重点，让管理者心中有数。
最后补充自己当天的工作心得，内容可以是：
1，自己在工作中遇到的难题以及解决的措施
2，记录同事的优点及如何学习
3，总结自己的经验和工作方法
比如，一份有效的工作日志可以长这样：
丨2019年5月10日工作总结：
【09:00~10:30】
1.设计母亲节广告宣传海报，搜集母亲节图片元素，导出海报元素，已完成；
2.联系商家拿产品内页图，上架母亲节相关产品；
3.编写母亲节文案5条，已完成并转发主编校审。
【10:30~12:00】
1.编写母亲节推广文章框架。
2.完成母亲节推广文章内容1/3。
【13:45~15:30】
1.编写完成母亲节推广宣传文案。
2.运用编辑排版软件排版母亲节推广文章，并制作H5。
……
丨明日计划：
1.策划母亲节线下活动，制作PPT策划方案。
2.继续联系女性产品品牌方，做母亲节线上宣传。
3.联系母亲节活动场地方，了解场地资料。
丨工作心得：
今天在宣传海报的内容上出现了问题，对于海报的主题，时间及内容，今后会及时做好沟通。
管理者应对团队提出要求，当天的工作日志必须当天提交，除非遇到节假日和特殊情况，否则必须在下班前提交，让团队形成一个意识，当日事当日毕。
而对于员工反馈的工作日志，管理者首先需要把员工明天不该做的计划划掉，然后把应该做但并不急迫要做的工作也划掉，并把当天工作的评估效果列出来，并且写出明天计划所要求达到的工作效果，最后把员工没列出来的工作计划补充上去，这就可以起到一种有效的考核效果。
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在这个资本寒冬的时代下，作为HR，你的活路是站在老板的角度做”人事“，而除了明确老板的诉求以外，HR在薪酬设计的时候，还要考虑具体的薪酬结构、市场比对、岗位比对等一系列因素，这样才能做出一份高效的薪酬设计。
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