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最近，你可能被朋友问到：如果让你在扔掉iPhone和放弃微信之间做出选择，你会选择放弃谁？
这样的选择难题可能并不是凭空而起。这几天，互联网上接二连三地传来大企业遭打压的新闻，相信你也早有耳闻，先是华为，再是抖音海外版（TikTok），一波未平，一波又起，现在轮到了腾讯。
根据多家权威媒体报道，美国签署了一份“禁令”，禁止美国个人及企业与腾讯公司进行与微信有关的任何交易。如果禁令通过，将于9月20日生效。
一时间，“iPhone还能不能用微信”成为热门话题，引起网友们广泛的讨论。（很多网友被惊得一愣一愣的，前两天才换了iPhone11，你告诉我不能用微信了？？？？）
这样一来，苹果和微信的处境就显得略微尴尬。要知道，微信在国际上可以说是一个超级体量的APP，拥有11亿多的日活用户数，大家的社交关系链几乎都跟微信绑定，作为熟人社交的平台，微信的影响力几乎无app能破。
当一台手机不能用微信，到底意味着什么？夸大点说，意味着它可能要被近11亿的用户抛弃。毕竟绝大多数人可能会为了微信而舍弃iPhone，但很小概率会为了iPhone而舍弃微信。毕竟除了iPhone手机以外，消费者还有很多的选择。
也就是说，一旦“禁令”通过，苹果公司可能会最“受伤”。前不久的iPhone11系列在国内的销量非常可观，多次登上国内电商平台销量冠军，甚至还出现缺货现象。可见，国内市场对于苹果公司而言至关重要。如果因此而丢失一份大蛋糕，估计苹果公司CEO库克会天天蹲守白宫门前吧？
这不由让人想起之前的“苹果税”问题，当初很多人也曾面临在苹果和微信“二选一”之间的抉择难题，最后还是以苹果妥协告终，问题才得以解决，那这一次，它要如何顶住压力，来衡量评估和微信间的关系，我们也可以先在心里打一个问号。
事实上，无论是本土企业还是跨国企业，无时无刻正面临着来自社会各界的压力和挑战，往往就是“人在公司坐，锅从天上来”。在挑战和危机面前，企业管理者更需要防患于未然。面对危机时，具体要怎样防范或灵活地处理，有哪些有效可行的方法？
创骐云课堂邀请到著名公共关系专家——韩志峰老师，和我们分享移动互联网时代，企业对于危机的防范和应对方法，韩志峰老师长期从事企业品牌管理和咨询工作，先后工作于海尔集团、海信集团和国内TOP20公关公司。
在韩老师看来，企业危机并非防不胜防，他给我们总结了一套“企业危机防范的SSPE模式”：S（system）--制度；S（supervision）--监督；P（pre-warning）--预警；E（exercise）--演练。
而恰恰也正只需要做好这四步，企业就能很大程度地远离移动互联时代的雪崩式企业危机。
比如，海底捞经常会去完善它自身的制度，推出一些人性化的制度和规章，他们的员工在餐后都会开一个工作会议或做一番工作复盘总结，在会议中，员工会把遇到的一些情况向上反馈，然后店长再把这些建议反馈给制度制定部门，不断地微调和打磨规章，越来越接近人性化。（更多的还可以留意海底捞的自由裁量权）
企业经营中，除了要有制度的保障，还必须要有监督、监测的体系。这个体系可以帮助企业家去预判一些舆情和事情的发展，从中监测到企业发展可能会面临的问题。实际上，监测一般分为内部的监测管控和外部舆论环境的监测。
就好比苹果公司，在内部监控方面，它首先要做好产品的质检，确保产品在出厂的质量，尽可能地提升消费者的消费体验；而在外部环境的监控方面，苹果公司它需要去了解国家政策方面的动向，研判国际局势并从中发现可能面临的问题，这样可以大大降低企业危机的风险。
这就涉及到如何做好预警方案，怎样去应对的问题，这也是“企业危机防范的SSPE模式”中非常重要的一环，而韩志峰老师将会在他的《移动互联时代企业危机防范与应对》的课程中和大家分享重要的危机应对方法。
来源：创骐云课堂
作者：石榴花
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