让业绩翻3-5倍，阿里铁军都在用的3个方法和秘诀

团队业绩

一个成功的企业，必须要先搞定这几个关键的要素：产品、客户、团队、销售、系统、现金流。

只有理顺了这几个要素的核心秘诀，才能让整个团队的效益最大化！

但是，越来越多的管理者陷入一种困境：

要么只重视开源（经营）投入了大量的营销成本去开拓渠道，但ROI却很低；

要么就只关注节流（管理），从员工的绩效考核中挤出利润，降低人力成本，导致经营效率持续走低。

归根到底——

第一种方式是因为没有找准客户，盲目地投放渠道，反而得不偿失；

第二种方式得罪了员工，让员工受委屈，激励不到位，老板两行泪。

但是你去观察那些1个季度就能突破1个亿的企业，它们为什么能够做到业绩暴涨？

最关键的，就是它们能够有效地处理好员工和客户的关系。

赚钱的企业，一定是既关注开源节流，又重视团队业绩打造的系统，激励员工，服务好客户，获得现金回流，形成一个良好的闭环。

《决胜营销 业绩倍增方程式》这门课程厉害了，会让你知道，它正是从产品价值、客户需求、销售逻辑三大维度出发，给你一套决胜业绩的方程式：

包括但不限于客户需求的五个层次、产品认知的规律、让渡价值的方程式等。

相信经过系统的 学习，你对于营销、管理、客户系统的认知将会被大大颠覆！

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如果你总是定下了业绩目标，但好像总是没办法达成。

为此你容易陷入焦虑、迷茫的状态中，再加上你的领导总是给你施压，督促你赶紧完成业绩目标，不要给整个团队拖后腿。

这时，你该怎么办？

对于80%的业务员来说，大家都会经历过“出单难、没业绩”的情况，也会总是感到焦虑、压力大。

当你经历这种情况的时候，你认真探究过背后的原因吗？接下来你会选择怎么做？

可以说，做销售经常会面临这三座大山：不了解客户；没有经验；不会说话。

当我们还没开口介绍产品的时候，客户就说“不需要，谢谢”；

当我们跟客户聊得很好，但到了成交的关键时刻，客户还是说一句“再考虑考虑”；

当我们给客户让利很多，但客户似乎还是不接受谈判的方案。

如果面对这些问题，你不去解决的话，那么问题永远都是问题，不可能转化成你每个月的订单、奖金和提成。

在面对这类考验的时候，我们就要采取一些新思维、新战法，看看销售高手是怎么做业绩的。

对于顶级销售来说，ta们能够持续爆单、场场签单，做到成交100%，其实最关键的就在于ta们搞清楚了销售的底层逻辑，然后在基础框架上做升级。

做好销售、有效成交的底层逻辑无非有三个：话术沟通、谈判秘诀、成交技巧。

你会发现，讲销售的内容，来来去去都是围绕这些展开的，但是同样的话术、同样的技巧，为什么别人能够100%赢单，而有的人却总是为业绩目标发愁？

这就是《100%赢单的销售及沟通技巧》要和你分享的，一起学习一下怎么打破思维的认知瓶颈，用新方法、新策略来成交客户，赢得更多的主动权。

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最近阿里频繁上热搜，面对最近的一次风波，阿里巴巴董事局主席兼CEO张勇也出来回应了：

“阿里巴巴是中国目前最大的电商平台，拥有上亿的活跃用户，单个用户的购买力每年近9000元人民币，这在某种程度上向各个品类的商户反映了平台的实力……之后我们还会继续为商户们提供更多高质量的服务，为他们带来更多的增长。”

而回顾起来，阿里之所以能够开拓如此庞大的商业帝国，是因为它之前有着传奇的团队——中供铁军。

几乎没有公司不希望，能够打造一支彪悍的“阿里铁军”，创造业绩的神话。

同样是销售团队，为什么别人能够连连刷出亿万订单，但是有的团队却总是原地踏步，别说100万的业绩，10万的业绩都很难达成。

团队和团队之间的最大差距到底在哪里？阿里铁军的销冠有怎样的决胜心法？

都说阿里的文化，是一种分享的文化，在它的团队内部，往往会建立一种分享机制——

阿里销售之间，是以老带薪，以老帮新，经验和资源共享，而不是像大多数团队那样，老员工垄断了所有的客户，新老员工之间是一种对立竞争的关系。

分享的文化，往往能够让整个团队的业绩最大化。

大家可能会有个疑问，都上世纪的销售体系，还有必要学习吗？

但是细心的你一定也会发现，几乎很多像美团、滴滴等大企业，在打造团队的过程中，多多少少都会参照铁军打造的方法。

可见，阿里铁军的销售体系并没有落后，而是依然被很多企业关注、沿用，并以此发展成一套适合企业发展的独特体系。

如果现阶段，你的企业正面临以下困境：

企业缺乏明确的文化价值观，难以聚人心；

团队执行力和凝聚力不强，整体业绩不乐观；

企业缺乏高效的管理方法和系统，希望打造一支销售铁军……

那么《阿里铁军的销冠之道》这门课将会给你指点迷津，阿里前中高管，张永钢老师将和你分享独家的经验秘笈，为你揭秘阿里铁军人才培养、激励、协作的高效方法，帮助你全方位地了解阿里的政委体系、铁军文化！

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