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你的商业模式还能为企业创造巨大的收益吗？
在当下，传统的商业模式遭遇重重困境，转型升级成为企业的必选之路。
这时，大多数企业会更青睐选择平台模式，走平台发展之路。但是平台化的商业模式也是有一定条件的，不是所有的企业都能够采取这种模式。
对于传统的中小企业来说，要怎样应对平台化的挑战呢？
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平台模式的商业本质
说到平台模式，我们一般会想到淘宝、京东、美团、滴滴、拼多多等，这些都是在互联网商业浪潮应运而生的平台化运作品牌。
平台模式铸就了行业神话，就拿阿里巴巴的双十一来说，近年来的双十一销售交易额都是以千亿来计算；而拼多多更是凭借平台化的运作实现三年赴美上市，用户超亿。
平台模式的本质，实际上就是一种资源生态的最大化，基于供应商和客户的价值创造，在当下是最强有力的商业模式，也深受资本欢迎和青睐。
为什么呢？资本看到了平台背后所代表的流量和资源；
通过平台模式，企业可以快速地获取流量以实现攻城略地，攻占市场，打败竞争对手。而这对于资本来说，意味着有更大的市场空间和机会。
所以，要想达到这个目的，对于企业来说，采取平台模式的首要目标，就是快速地寻找精准的流量，有效匹配，并且能够为客户提供全站式的解决方案，持续地为客户创造价值。
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任何企业都适合采取平台模式吗？
但是回归到商业现实，我们看到，同样采取平台模式，阿里巴巴和滴滴却面临两种不同的命运。
阿里巴巴作为电商巨头，可以说取得了巨大的成功；但是同样作为网约车巨头，滴滴如今却因用户数据安全问题遭审查和下架。
这给我们的反思是什么呢？
当一个企业发展起来，采取平台化模式运作时，相应的，在管理模式上也会遇到更多的“麻烦”，同时也会被相关部门盯得更紧。
对于滴滴来说，已注册的用户数约为5.5亿，这是一个多么庞大的用户数据，基本上已经完成了互联网人群的覆盖和渗透率，就算不被审查，它的增长空间也将触达天花板；
另外，业务属性也会对平台化运作产生影响，比如，滴滴的业务更多地偏向于工具性业务，非常短平快，大家用完就走，除了打车就没有其他的场景可以留住用户。
而淘宝、美团、头条、拼多多等，都有社交化的属性，可以满足人们“逛”的需求，对于一个平台来说，用户使用时长很大程度会影响成交量。
滴滴的业务场景很大程度也限制了它的增长线发展，这时走平台模式，就容易遇到很多瓶颈。
可见，不是每个企业都时候采取平台化模式，虽然这是当下最厉害的模式之一，但我们还要尊重一个前提，那就是必须要根据企业的实际情况。
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在采取平台模式之前
必须要考虑的三个问题
虽然平台模式是商业发展的大趋势，但是对于传统企业来说，在转型升级平台模式之前，需要先考虑以下三个问题：
1）产业链的空间，能否足够撑起整个商业生态
产业链也就是你的上下游的产业，它们的发展程度和规模空间究竟怎么样，这是我们在发展平台模式之前，最首先要考虑的。
比如淘宝，它可以整合海量的供应链端、海量的产品，通过大数据技术来匹配和满足消费者的个性化需求；
它的上游供应链足够强大，下游终端客户是对标大众，这时上下游的发展空间足够庞大，淘宝这个平台靠着上下游的滋养，也就会越做越大，最终成为电商行业的巨无霸。
如果你的企业更多地是对标方圆几公里的生意，而且产业上游的供应链的规模也比较小，产业资源比较有限，这时建议你不要轻易尝试做平台。
一味地追求大而全，可能会耗费你大量的资源和成本，而且投资回报可能还很难成正比，这时采取平台模式就会吃力不讨好。
平台模式的核心，在于要构建一个多方共赢的生态圈，如果上下游的产业空间比较局限，市场开发程度大，这时就不是采取平台模式的最佳时机。
2）企业机制如何设计
采取平台模式往往会面临两种选择：
一种是做资源整合平台，像淘宝，整合了很多的商家资源，目的在于给消费者提供一个消费的整体解决方案，几乎什么东西都能在淘宝上买得到。
淘宝的机制在于提供平台和信用机制，而不做产品的交易。
另外一种是做优选平台，比如京东、网易严选，这类平台的运作机制是帮消费者挑选优质的产品，而且京东还自建物流体系，作为生产者参与到平台的交易中，不断提升消费者的服务体验。
对于传统企业来说，走互联网平台模式，必须要有大量的用户基础才能创造利润；
这时，我们就需要事先规划好获客的路线图，做好周期过渡，这对于中小型企业来说并非易事。
3）是否有“第二增长线”
按理说，随着用户规模的增大，平台的边际成本应该是持续降低，但是如果企业的发展是单线发展，那么企业整体的竞争力就会下降，而运维成本随之提高。
比如，滴滴的发展更多地依赖于出行的业务数据，但是从现实来看，它的竞争壁垒在逐渐降低，一些出行app通过整合本地的运力资源，也能够抢占滴滴的出行市场份额，甚至可能对滴滴造成降维打击。
可见，要想平台可持续发展，必须要构建自己的第二增长线，重视平台的价值创造和用户参与度，不断地提高自己的竞争壁垒。
关于互联网时代，如何升级自己的商业模式，可以学习以下这几门模式课，帮助你构建新的商业模式和竞争壁垒、有效应对平台化挑战，走上盈利快车道！
作者：石榴花
来源：创骐云课堂