为什么我们要提出边界突围？
再不突围，就地正法
作为一个传统轴承企业，始终聚焦于企业的成长实战，而不是夸夸其谈的战略与愿景。
战略与愿景，多么高大上，充满梦想的色彩与力量，为什么不谈？
因为在过去20年的国际分工大转移中，中国实际上只有一个战略，那就是后发追赶。在这个国家使命之下，中国企业的战略也只有一个，那就是模仿消化；中国市场也只有一个属性，那就是消费补课——西方国民从小就使用的那些消费品，中国人要通过一次次的全民四大件浪潮，逐步升级。
战略一旦确定，剩下的就是实战执行。一个企业家如果隔三差五就考虑一下战略，那么企业一定做不好。今天那些呼风唤雨领袖群伦的工商业巨子，不论是驰骋国内市场的知名品牌还是主攻外贸的隐形冠军，无一不是数十年专注于一个行业一项事业。《销售与市场》之所以成为过去20年发行量最大的商业杂志之一，就是因为它在帮助企业界切实地完成那个历史使命，那个唯一的阶段性战略目标。
十几年前，自第一次工业革命以来，对人类社会冲击最大的互联网技术进入中国了。这个充满高科技感的玩意迅速在国内形成了自己的商业圈，以革命者的姿态，在媒体的高光中振臂疾呼新时代的到来。
作为一本营销类杂志，我们对此表示沉默。我们知道互联网的威力，因为媒体人是第一批互联网的重度使用者，但是我们深知，互联网不是过去20年的商业主题，互联网是属于未来的。中国在完成基本消费品升级之前，互联网必定只是一个细分人群的宠物，无法支撑一个大国的工业崛起。
商业世界里，很多面向未来的想法与洞见，都是开创性的，但是离真正实施的时机，往往还有一段距离和时间。做晚了，你可能落后一段时间；做早了，你一定会成为先烈。从你看见地平线上的第一缕曙光，到真正沐浴在温暖的阳光里，中间还有一段倒春寒。这个时候你就脱掉冬衣，只会把自己冻死。
但是今天，我们为什么要提出移动互联下的边界突围？
因为市场的变化，已经到了一个临界点。
此前互联网的市场容量，始终受制于终端硬件的普及率。2000年由美国传来的互联网创业高峰之所以被称为泡沫，就是因为那时的电脑售价对大众而言十分高昂，导致互联网接入市场没有规模效应，电信商不愿投资基础网络，上网资费降不下来，网络消费就不成规模，配套的物流快递、金融支付自然也发展不起来。电商的整体运营成本无法降低，在市场上毫无竞争力，一度沦为商业大忽悠。
但是随着移动互联网的基础设施化，消费市场的基本地貌正在发生翻天覆地的变化。
对于中国市场而言，移动互联最大的价值，其实并不是在移动上，而是在互联的普及率上。当手机只能打电话的时候，人们要上网，就必须另外添置一台电脑，并申请互联网接入服务。如今这两个硬件合二为一，人们只要付出一份预算，就能上网。而且这份预算随着电信运营商力推千元以下智能机，已经降到了历史最低点。
这就极大地提高了上网在大众中的普及率，意味着农民工、三四五级市场的农民、城市中低收入者，都将成为互联网的俘虏。而这些人，正是占中国市场最大份额的那个群体。
这也就是为什么有人说，2015年才是真正的电商元年。不仅仅因为80后奔了四，90后成了人，更是因为移动互联开始成为所有中国人基本生活的标配，就如同改革开放以来的新老四大件一样，甚至有过之而无不及——对这一代人来说，互联网已经跟空气与水一样不可或缺了。
这意味着此前电商令人咂舌的井喷，不过是新生事物的入市铺垫，更大的浪潮，其实在后面。
这个新的互联网世界，与传统世界最大的区别并不是技术上的，而是在于技术带来的更大的自由度上——中国企业在消费品市场的自由度上，第一次与发达国家站在了同一起跑线上。
在这个世界里，迁徙成本是如此之低，导致了更为盛大的布朗运动奇观。消费者呼啸而来，不多时又呼啸而去，奔向更新更便捷更贴心的商业创新。资源和要素以前所未有的速度流动着，重组着，新生着，传统巨头的市场被蚕食被肢解，新产品新应用花样百出层出不穷，新公司一夜之间崛起，两三年时间就能轻松估到传统巨头花了二三十年苦苦打拼才达到的市值，而即使互联网新贵如马云、马化腾之辈也不敢打盹，一直用望远镜盯着互联网创新的地平线——那里的一个小不点一路跌跌撞撞左冲右突最后带着千军万马冲到你面前，往往只要半年时间。
快速崛起，再快速陨落，5年之内就能创业两三次，在年轻一代不停不休，悍不畏死的连续冲击下，传统企业用苦干实干，挑灯夜战铸就的马奇诺防线逐渐坍塌。他们曾经最引以为傲的竞争壁垒——传统渠道和终端，自身也处在进退两难的境地中，有极大的可能沦为企业的负资产。而他们辛辛苦苦建立起来的品牌，正在被互联网的碎片化所消解。如果说现在还有什么能用得上的传统竞争武器的话，估计就是并购了——打不过你，就变成你。
其实，从总量上看，移动互联的商业力量还很弱小，但是他们在入侵领域中那种摧枯拉朽的力量着实令传统企业胆寒。我们一位家居用品企业家读者曾经半夜打电话来说睡不着，因为最近老是做梦一觉醒来电商拿走了大部分的市场份额，自家在家具城里的终端门可罗雀，生产线一夜之间从满负荷生产变为过剩产能。
站在电商元年的前夜，我们发现，互联网精英们曾经在2000年、2006年声嘶力竭的“互联网革命”，尽管无比幼稚与浮躁，却是上帝新子的初啼。现在，这个孩子已经学会了走路，他马上要跑起来了！
在新技术和NEW MONEY的引领下，中国人的创造力如同潘多拉的盒子被打开一般，消费者福利极大扩张的同时，是供给面更为残酷的自由竞争。在计划经济和单位制下长大的50-60-70一代（是的，他们只能被称为一代人），曾经在改革开放的国策下深度解放，在过去的20年里爆发出令全世界目瞪口呆的生产力，但是在想象力和创新力上却天然敌不过自幼就成长在半自由空气中的80后和90后。
新一轮的商业游戏已经不是亚洲四小龙的后发追赶，20年来，中国和中国企业的战略目标第一次发生了迭代。经过短暂的硅谷模仿之后，中国新经济的本土原创潜流正浮出水面。这种结合了最先进技术和思路与本土需求的商业力量，正在重塑中国市场的地貌。新的板块在崛起，河流改道，山川易颜，旧皇廷崩塌，新王加冕。你不突围，就会被无情地围剿，就地正法。
对于传统的企业人来说，代表未来的年轻消费者是如此地不可琢磨。但是在80后的营销人眼中，世界是由电脑和手机屏幕上的数据流构成的，如同黑客帝国中的母体MARIX一般，那个世界其实有迹可循，但前提是像第一次格斗训练中墨菲斯对尼奥所提示的，“你真的需要呼吸吗？”
忘掉呼吸，忘掉重力，忘掉你在传统世界中早已习以为常的那些顽固习惯和既定思维。因为传统世界的真理和常识，在新世界可能就是谬误与陷阱。
突围，不仅仅是跨过边界，更是新生。
