在龙舟大会上，龙舟成员之间的默契是成功的一个重要因素，这个默契基础就是他们之间顺畅的沟通。
一直在琢磨企业执行力这个题目，有位网友又提到这个问题，于是就决定在这方面写点东西。
一间很有执行力的企业，我认为应该有四个特征：
1、明确的方向
2、清晰可见的企业文化
3、企业行为高度协调
4、在市场上屡屡通过创新的手法不断领先
每年的龙舟大会，我们都可以看到以上四点在竞争，龙舟成员之间的默契是成功的一个重要因素，这个默契的基础就是他们之间顺畅的沟通。一个企业要有畅通的沟通，我认为最少有以下三点：
1、扁平化；2、开放的沟通文化与机制；3、流程透明化。
（1）层次多的企业一定会有很多内耗，很多中层管理层会变成公司的绝缘体，提高内耗，降低企业速度。很多基层员工的创新主意都会在中层消失，最后好的员工都会慢慢离开，所以我认为衡量企业沟通能力的指数是企业的扁平度，这个一定要坚持来保证企业的执行力。
（2）再好的企业也会有遇上沟通不顺畅的时候，关键是企业具备一个开放沟通的文化与机制，确保好的主意不会胎死腹中。开放的沟通是企业的价值观，企业行为，需要领导层长期的培养、坚持，以身作则来实施，需要配套的管理机制与工具来确保这种行为得到保障。
（3）广州市某区在英明区长的领导下，实现了电子政务，其中一个重要的功能是流程透明化，所有需要审批的文件的行踪在网上一目了然，以前要好几个星期才批下来的现在几天就完成了。
企业的沟通能力越强其执行力就越高。那现在我们讨论一下我们沟通什么，谁跟谁沟通，沟通后需要做什么来跟进。为了简化我们的讨论，我们假设企业组织分为高层、中层与基层。
高层：确保将企业的方向很清晰的与中层来沟通；要求中层将企业方向“运营化”；通过不同的机会与基层沟通来确保基层对企业方向有清晰的理解。
中层：充分理解企业的方向；将企业方向“运营化”（分布工作到基层）；通过业务的检查来确保执行到位。
基层：通过中层理解企业的方向；配合中层来制定企业方向的运营细节；将执行过程中的观察反馈到中层与高层。
通过管理机制与工具，一个开放、双向的沟通环境才能建立起来。一间沟通顺畅的企业就是有执行力的企业。