随着我国经济的迅速发展，人们的生活水平有了显著的提高，各种制造业如雨后春笋般迅速崛起，各地政府企业也把当地制造业当作本地经济发展的重要支柱之一，从而促进了制造行业的快速发展，
与此同时，随着中小型制造公司的越来越多,竞争的愈来愈激烈，问题也越来越多，各种意外事故频频发生。
2009年1月8日，中国宝武某公司酸再生区域，操作工王某和徐某两人共同站立在彩涂板雨棚上使用2t手拉葫芦吊装蒸发器，处理酸再生装置蒸发器石墨孔堵塞异常情况时，两人先后从雨棚上坠落（坠落点至平台高差4.5米）。王某抢救无效死亡，徐某经诊断无伤情。
事故原因：
1、两名操作工站立在彩涂板雨棚上作业，超过彩涂板受力极限。
2、未对异常作业过程中进行危险源辨识并制定可行的安全技术措施。
2007年1月18日上午，某炼铁厂高炉车间年终检修进入扫尾阶段，车间清理2号炉风口平台上检修遗留下的废弃垃圾，在清理过程中，炉长王某欲将两根皮管投掷到铁路3号线上的车皮内，不慎越过风口平台的栏杆坠落，将抢救无效，于当日13时30分不幸身亡。
事故原因分析：
1、炼铁厂高炉车间王某在清理风口平台上检修遗留下来的废弃垃圾时，违章在安全过道上开口，致使自己抛掷废弃皮管时，站立位置不当，是造成该起事故发生的直接原因。
2、炼铁厂组织这次高炉老系统停炉检修，监督检查不到位，对职工的安全教育不够。
建立健全班组生产现场管理规章制度
包括围绕生产、安全、技术和思想政治工作所制订的各种规章制度、条例、程序、办法等，如巡回检查制度、交接班制度、工作票制、岗位责任制度、安全责任制度、技术培训制度等，并且要规范统一，落到实处。
生产现场管理标准化
生产现场管理必须从基础抓起，即从制订工作标准、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手。生产现场的工作标准可以分解成三个有明显区别的部分：一是管理工作标准，二是工作程序标准，三是工作人员工作标准。
创造清洁有序的现场
6S管理的推行在班组生产现场管理中，通过导入“6S”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。
安全教育
对工人进行安全教育，增强员工的安全意识。
远拓机电以“品质感动中国，信誉感动世界！”的经营理念；我们始终追求专业、卓越，凭借先进的技术、成熟的工艺赢得客户的信赖和支持，您的满意才是我们最大成功。
远拓期待您的到来 
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超乎想象的使用体验
