吴干平掌舵，能给国联人寿带来什么？
文/《每日财报》栗佳
国联人寿公告吴干平获监管核准出任董事长，结束近一年董事长空缺期。公司同步推进"二次创业"战略转型，从规模导向转向价值与盈利导向，寻求可持续增长路径。
近一年的权力过渡，从“老将”交棒到“管家”接任
2025年4月，任职九年的原董事长丁武斌因到龄退休卸任。期间由国联集团副总裁钱芳暂代职责，其审计背景强化了过渡期合规治理。最终由深耕国联体系30年的吴干平接任董事长，其高级会计师资质及财务管理、风险管控复合履历，凸显大股东"强管控"战略意图。
吴干平执掌凸显国联人寿的战略转向。公司自2014年成立仅四年实现盈利，历史累计亏损亟待修复。其上任标志战略重心从规模扩张转向财务健康与风险可控，核心目标为构建可持续盈利模型。
吴干平掌舵能给国联人寿带来什么？
结合吴干平专业背景分析，治理重心将聚焦三方面：一是强化财务管控。2024年公司保费降22.03%至65.75亿元，通过压降23.05%营业支出实现0.87亿元净利润；2025年保费微增2.3%至67.26亿元，净利润跃升至5.09亿元，体现精细化运营成效。其财务专长将加速盈利模式转型。
二是筑牢风控体系。2025年公司频因渠道管理漏洞受罚，如虚挂保单、销售违规等合计被罚74万元，诉讼风险上升。吴干平曾任风控部总经理，有望系统性构建全链条风险屏障，契合"报行合一"监管趋势。
三是优化资产配置。2025年固定收益类资产占比超60%，投资收益13.18亿元、收益率4.20%，有效反哺业绩。其在资产管理领域的经验，将助力30亿元增资后的资本高效运用，强化资产负债协同管理。
核心班底待定，市场化选帅背后的战略考量
总经理职位长期空缺构成最大变数。公司成立以来四任总经理平均任期不足两年，战略连续性受损。目前由风控背景深厚的副总钮磊磊临时负责，但6个月时限倒逼市场化选聘进程。
国联人寿破例面向行业公开招募总经理及银保渠道副总，精准直指转型痛点：亟需具备头部险企实战经验的高管，补强战略执行与业务创新短板。当前银保渠道占比57.79%的结构隐患，凸显对渠道转型领军人物的迫切需求。
当前治理结构呈现"守擂"与"攻坚"双轨特征：吴干平主抓风险底线，市场化总经理负责业务突破。二者协同成效将决定"二次创业"能否转化为真实业绩，扭转持续盈利能力不足的困局。
