前几天看到一条新闻，有点沉。
洛杉矶一处货运场，一列装着亚马逊FBA货物的火车，先被盗窃团伙撬箱，然后被人为点燃。
多个集装箱直接烧没了。
里面装的是跨境卖家的电子产品、美妆，高价值商品。
据报道，单个卖家损失从数十万到数百万美元不等。
更让人难受的是，这已经是两周内第二起了。同一片区域，同样的手法：盗窃，然后纵火灭迹。
我看到这个消息，第一反应不是"好可怕"。
而是：这些卖家，有多少人把大部分货都压在这一批里？
这才是真正让我心疼的地方。
做亚马逊这几年，我见过太多人喜欢"押宝"。
选一个产品，觉得有戏，就把大量资金全砸进去。
一批货发几百件，甚至上千件。
逻辑是：量大才能摊薄成本，才能打价格战，才能冲排名。
听起来没毛病。
但问题是，你把所有鸡蛋放在一个篮子里，任何一个环节出问题，你就全完了。
货被烧了，完了。
仓库爆仓进不去，断货，完了。
产品突然被跟卖压价，利润没了，完了。
我自己做精铺，从来不这样玩。
我的逻辑很简单：
第一批货，50到100件。
就这么多。
不是因为没钱，是因为我不想赌。
50件卖完，数据好，再补货。
数据不好，损失可控，换下一个。
这样做，单品利润可能没那么高，但我睡得着觉。
这次洛杉矶的事，还暴露了另一个问题。
美西物流现在真的很乱。
仓库爆仓，预约等待超过三周。
亚马逊把部分仓库改成内部专用，第三方卖家能用的库容更少了。
货在路上，进不了仓，断货风险一直悬在那里。
这种情况下，你还敢一次性发几百件货过去？
我不是说要悲观，也不是说不能做亚马逊。
我是说，做生意要想清楚一件事：
你能承受的最坏结果是什么？
如果最坏结果发生，你还能站起来吗？
我经历过借网贷15万创业失败，父母用积蓄帮我还债。
那种感觉，我不想再来一次。
所以现在做事，我的第一原则不是"怎么赚更多"，而是"怎么不把自己搞死"。
少量多SKU，分散风险，稳稳地赚小钱，比押宝赌一把要踏实得多。
你现在做亚马逊，有没有想过自己的风险敞口有多大？
如果你的货出了问题，你还有多少余地？
评论区聊聊，我看看大家都是怎么想的。
好了，是不是很简单，今天的分享就到此结束，咱们下回见；
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