敏众集团近日召开2023年上半年度经济工作会议

2023年上半年度经济工作会议

    7月17日下午，敏众集团2023年上半年度经济工作会议在公司香樟小礼堂召开。公司党政班子成员、中层干部、行政工作人员出席会议，会议由总裁张俊主持。

    会议议程：

1、 袁毅同志自我介绍；

2、 听取陆勤同志对2023年上半年度财务状况分析；

3、 听取蒋桂荣同志对各市场（部门）2023年上半年度长效管理督导工作的说明；

4、 听取施德同志对各市场（部门）2023年上半年度干部考核奖励的说明；

5、 听取戴文俊同志对2023年下半年度督导工作的展望与计划；

6、 听取张俊同志关于上半年敏众集团经济运行状况的分析及对各部门工作业绩的评估和要求；

7、 听取蒋仲德董事长对下阶段工作的部署。

    财务总监陆勤在会上对集团公司下属各市场部门经营情况逐一分析。并再三强调了下半年公司仍然要抓牢先租后用的原则，坚持开源节流，用公司完善的管理制度和理念来引导租户配合管理，争取完成全年经济指标。

    监事长蒋桂荣对各市场（部门）长效督导工作进行点评，列举了上半年工作中出现的几个典型事件，再次强调了安全生产在企业发展中的重要性。

    副总裁施德对各市场（部门）2023年上半年度干部考核奖励工作进行了说明。同时解答了2023年干部考核工作重心调整的原因，增大了经济工作指标在考核中的占比（达到60%）。施总希望干部团队在工作中紧扣营业收入达成率、利润目标达成率、应收款完成率、坏账率、规模责任以及安全责任、长效管理督导、团队管理、关系维护等维度对团队、项目以及员工个人开展工作。

    党支部书记、工会主席戴文俊在发言中讲到，经评选小组商讨决定，取消2023年上半年员工绩优奖评选，下半年出台新的评选制度与方法，以班组为单位进行评选。

    戴书记之后又详细阐述了下半年度督导工作计划，督导组不仅要狠抓整改问题，紧紧抓牢安全工作，确保全年安全生产无事故，更要对市场（部门）经济工作进行全方面督导，希望能进一步提高企业管理，提升企业经济效益，打造企业品牌。

    会议中总裁张俊从经济数据分析、半年度考评、信息化数字化建设、督导工作、开源节流与成本结构分析等五个方面对集团公司上半年工作进行了总结：

1、经济数据上，新安市场基本完成半年经济指标，给集团公司吃了一颗定心丸；松漕项目、安宁项目受到了街镇、区经委的好评，整体运营情况良好。

2、半年度考评制度在落地执行上，用量化、可视化、相对更客观的反映各签约责任人的半年度表现，降低主观判断因素。

3、信息化、数字化建设推进，企业在上半年引入了钉钉平台的报销功能，下半年将继续引入商务管理功能。让党政班子成员、签约责任人能够及时、直观地了解下属各市场（部门）的经营情况。

4、督导工作由于现任督导组组长蒋桂荣将在下半年光荣退休，之后将由戴文俊同志接替。

    会议最后，董事长蒋仲德对公司未来发展做了以下部署：

1、加强部门管理与考核：督导工作将不仅仅再局限于环境与安全、财务状况、管理制度，今后将纳入督导考核体系，加强前端管理。

2、加强制度建设：用好的制度将企业引入高速发展的大路。

3、抢机遇、抓发展。

4、控制员工人数、中层干部深入业务：中层干部必须在敏众体现自身价值，干部与职工的人均贡献率将纳入考核体系。

5、后备干部的培养：集团公司始终倡导年轻人要注重学习、老同志要转变观念、中层干部要创新方法。