敏众快讯 ｜ 敏众集团召开2024年度经济工作会议

1月20日下午，敏众集团2024年度经济工作会议在公司香樟小礼堂召开。公司党政班子成员、中层干部、行政工作人员出席会议，会议由总裁张俊主持。

财务总监陆勤同志对 2024 年度财务状况进行剖析。尽管总体收入稍有下滑，但得益于有效的费用成本控制与降本增效举措，公司利润逆势上扬，基本达成年度目标。她激励各签约负责人，要提振 “奋力一跳” 的精气神，在未来的工作中勇往直前。

在企业管理及督导工作点评环节，戴文俊同志指出了诸多问题。市场内电瓶车乱停放、巡视存在死角、重要场所人员进出管理不足、提示标识损坏脱落以及市场空置率上升等情况亟待解决。他期望新的一年能展现出新气象、新面貌，通过邀请维保人员自查、严抓电瓶车管理、严格执行持证上岗等措施，消除各类安全隐患，完成环境与安全整治工作。

施德同志则对 2024 下半年度中层干部考核情况进行了详细说明，为公司干部管理提供了重要依据。

张俊同志在回顾 2024 年工作时，列举了敏众集团的十件大事。从召稼楼农耕项目签约、敏伏新能源公司成立，到滨江广场引入知名餐饮、香樟广场解决历史遗留问题并引入新投资，再到跃进河项目完成招商、干部及员工结构优化、爱心助学项目延续、敏众配送股权变更、员工幸福感提升以及迈正智能科技园区竣工首批企业入驻等，每一项都彰显了集团的发展与进步。同时，他也着重强调了安全生产的重要性。对于 2025 年，他提出要紧扣经济目标，强化员工主动作为意识，严谨签署经济合同，并明确了新安农贸市场签约、盘活存量资产、储备青年干部以及做好两个市场动迁准备等重要任务。

会议特别邀请了上海海星北桥商业有限公司的董事长俞黎明和副总经理秦忠明分享 “三个 100”（100% 出租率、100% 增长率、100% 收缴率）的管理经验。俞董介绍了通过制度建设、提升服务意识和加强组织建设，成立租赁咨询协调沟通之家和管家服务之家，以应对租赁行业疲软态势，推动融合共治，实现合作共赢。秦总则强调了团队中掌舵人与执行力强硬的执行团队相辅相成的重要性。

最后，董事长蒋仲德同志发表讲话。他希望中层干部多下基层，学习先进理念，在新的一年改变考核模式，通过绩效考核增强竞争力。他要求签约责任人坚守先付后用原则，确保出租率，将水电费用结余与绩效考核挂钩。在干部管理上要真抓实干，用人秉持 “不拘一格、忠诚优先、年轻有为、狼性强硬” 的原则。面对新局势，他鼓励大家放平心态，多学习提升自我，带头实干，通过创新应对变革。

此次会议为敏众集团在 2025 年的发展指明了方向，全体中层干部将以此为契机，团结协作，为实现集团的新跨越而努力奋斗。