2025 员工培训
为强化服务效能、落实岗位责任、盘活存量资源、推动提质增效，敏众集团2025年度全员培训于2025年12月15日-16日分两期圆满落幕。本次培训选址集团新项目——位于闵行区浦江镇的召稼楼农耕文化园革新村会议室，2026年全体签约员工全覆盖参与。培训期间，大家不仅汲取了专业知识与发展智慧，还实地参观了项目内革新村村史馆、森藏bloom开心农场、钟楼等核心场景，在沉浸式体验中感受企业发展新活力，凝聚起共同奋进的强大动力。
复盘过往，锚定未来航向
集团总裁张俊以“2025工作总结及2026工作展望”为核心，全面复盘2025年经营成效：截至11月，集团报表收入与利润实现同比增长，项目建设成果丰硕——召稼楼农耕文化园顺利开业，敏伏新能源项目启动施工；香樟广场、叶家桥路项目招商运营成效显著，业务拓展多点突破，成功引入沐澜汤品牌；杜行市场顺利完成动迁，滨江公寓实现接管自营，新安市场续约稳步推进；团队建设方面，面对部分干部员工退休的情况，积极推行兼岗机制提升人员使用效率。
张俊总裁明确了2026年六大核心工作目标：聚焦经营管理，坚守“保出租、促收缴”底线，搭建全流程招商与服务体系；发力创新转型，成立专委会推动业态与模式升级，深化对外合作交流；攻坚动迁工作，组建专项小组确保南闵市场动迁任务完成；厚植文化品牌，推进敏众文化展示馆更新升级；强化人才建设，通过内培外引打造高素质核心团队；升级新安市场，改造二楼空间打造特色标杆项目，为全员清晰勾勒出新一年的发展蓝图。
商业发展的趋势及应对措施
上海商学院齐晓斋教授带来“商业发展的趋势及应对措施”深度分享。在扩大内需成为国家经济工作重点的背景下，教授解析了以旧换新、新型消费培育等政策带来的发展机遇，同时直面传统业态衰落、产能过剩、电商冲击、消费趋势下沉与结构调整等行业挑战。针对这些问题，教授提出核心应对策略：以业态、品牌、技术创新为核心，推行“一店一策”调改模式，打造自有品牌与特色场景，发展非标商业避免同质化内卷；把握购物中心场景化、百货业态多元化、商超模式革新、集贸市场标准化及数字化新零售等趋势，精准对接市场需求。
内卷时代下的商业招商与运营
满天星生活广场副总经理程堂明聚焦“内卷时代下的商业招商与运营”，直击上海商业地产存量过剩、招商困难、品牌开店计划萎缩、空置率上升等行业痛点。他提出，商业运营需从传统物业管理思维转向资产运营思维，成为商户的经营合伙人，核心围绕商户经营与消费者需求发力。在招商策略上，需突破同质化竞争与品牌资源萎缩的困境，向精细化转型，挖掘特色赛道；创新租赁模式，采用“保底租金+提点”的混合制模式，尝试快餐区孵化等多元化操作；强化增值服务，借助数字化平台提供数据支持，通过直播引流挖掘私域流量，打造专业化运营团队。同时，强调招商人员需深耕项目定位、业态规划与品牌工程条件，做好数据分析为商户赋能；建立清晰的出租率等指标体系，明确业态负责人与招商顺位，搭建并维护品牌库，实现从空间租赁者到价值创造者、资源组织者的转型。
以创新思维，驱动转型突破
集团党支部书记戴文俊围绕“以创新思维驱动企业转型突破”展开深度探讨。他首先剖析当前经济低迷、就业困难、内部竞争加剧、房价下行的宏观现状，指出产能过剩、出口受阻、传统发展模式不适配是核心原因。随后，回顾敏众集团2001年从江川起航的发展历程，讲述企业如何伴随江川产业结构从传统工业向科创高地的转型，不断调整服务对象与发展环境，实现稳步成长。他强调，在党和政府大力支持科技产业的背景下，科技企业将成为经济发展的核心引擎，企业与员工需主动走进科技、拥抱科技、服务科技，充分发挥人的主观创造性推动创新。创新实践路径多元，既可以通过各类活动挖掘人才与新发展方向，也可以像高陵路菜场一样，通过改变经营模式推出新服务赢得市场认可。同时，企业创新离不开全体员工的爱岗敬业，需统一思想、敬畏规则、敬畏岗位、敬畏客户，以魏庆荣、党委主管等默默奉献的员工为榜样，凝聚奋进力量；将企业获得的多项荣誉转化为转型创新的内生动力，以文明创建推动企业全面提升。
解码基业长青，夯实发展根基
和君咨询集团合伙人蔡晓华带来“敏众基业长青的密码”专题分享，从专业管理视角为集团发展赋能。讲座聚焦企业长效发展的核心逻辑，围绕组织架构优化、管理制度完善、团队效能提升、核心竞争力培育等关键维度，结合行业案例与实践经验，为敏众集团搭建科学高效的管理体系、实现可持续发展提供了系统性的指导方案，助力集团在复杂市场环境中筑牢发展根基，实现长期稳健成长。
规范机制，激发团队活力
集团人事经理王嘉蕾主持三项专项工作：一是评选2024-2025年度先进个人，树立榜样标杆，弘扬敬业奉献、积极进取的企业精神；二是详细解读“2026年度员工薪酬及福利分配方案”，明确激励导向，让员工清晰了解薪酬福利与个人贡献、企业发展的关联，激发工作积极性；三是开展2025年度在岗中层以上及行政管理人员测评，通过科学评价机制优化管理团队结构，提升管理效能，为集团2026年各项工作的顺利推进提供组织保障。
以学赋能，蓄力前行
本次培训紧扣“强化服务、落实责任、盘活存量、提质增效”核心主题，内容兼具战略高度、专业深度与实操价值。从行业趋势分析到具体工作方法，从企业发展规划到个人成长指引，全方位为员工赋能，有效统一了思想认识、凝聚了发展合力。同时，依托集团新项目开展沉浸式培训与考察，让员工切实感受企业发展成果，进一步激发了干事创业的热情与动力。
未来，敏众集团全体员工将把培训所学转化为工作实效，聚焦2026年六大核心目标，以更饱满的热情、更专业的能力、更务实的作风，扎实推进各项工作，在转型创新中破解发展难题，在凝心聚力中实现提质增效，共同书写企业高质量发展的新篇章！
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