你的经营模式有风险吗？

经济环境、消费者喜好、国家政策带给企业的风险属于外部风险，比如现在经济整体向下使企业业绩无法避免影响，“一带一路”战略带来的挑战，金融政策改革等；而企业内部风险与取决于企业自身，企业战略风险、经营模式风险、人才风险、财务风险、管理风险等。如战略方向不适合市场带来风险；对经营模式消费者不买账；人才流失、领导分歧带来风险等等。可见，一个企业想要站稳脚跟、获得利润，不得不对抗来自内部和外部的风险。种类太多，我们只聊一聊经营模式风险吧。

做企业就是做产品，像丝路方舟集团一样，做了燕窝、收藏品、文化旅游、文化酒店等等。企业的生存依赖着产品，而产品从公司走向消费者的过程，其实就是企业的经营。格力生产空调，联想生产电脑，如果空调、电脑质量非常好，但是企业经营的方式错了，则无法把产品输送到消费群体手上。

有利润才会有生产经营的欲望。也许你生产了一个漂亮的产品，消费者也很喜欢它，但是，如果你生产它所采取的成本如果很高，不能压低的话，则利润很少甚至为负，那你能赚足够的钱维持公司的运转吗？我们做企业必须打造有价值有质量的产品，如果你主导的不是奢侈品市场，那么请乖乖地遵守市场规则，寻找低成本保证质量的生产经营模式，因为如果消费者虽然喜欢但是不愿意为高成本买单，则经营模式失败！

新的产品进入一个新的市场，我们都非常喜欢把大量的金钱投入到占领市场份额的战斗中去。这个手段如果是在互联网社会之前，也许非常有用，因为消费者粘性很高，但请别忘记了，现在是互联网时代，现在的消费者喜欢体验式消费，也就是说，你辛辛苦苦烧钱，因为优惠也许能迅速获得订单，但是消费者粘性太低，一旦没有优惠他们马上转头走掉。请问何谈市场份额？所以，还是老老实实地打造好的产品，打造好的消费体验，打造好的宣传，如果消费者对于你的产品体验的舒服，那么自然而然的财富滚滚了。

市场规则就是这样，每个领域都会有关卡，有巨头在限制你进入抢占它的利益。尽管你的产品有独特的理念、价值，但是如果你的企业本身并没有具备与巨头竞争的资本，那么还是好好规划吧。何不“曲线救国”，何不“农村包围城市”，何不与人合作。

市场也有恩待你的时候，当你的产品正好处于一个空白的市场或者说，你已经抢到了先机，你具备快速运行，占领一个市场的机会的时候，你不去了解这个市场的消费者，你不去了解市场是否需要这个产品，那你就相当于行驶在高速路上却不踩油门，那么你的产品如何推广？利润如何进入你的企业？

也许你听到别人或者说别的企业跟你说，不用管法律，它只是限制你获得利润。也许你喜欢打擦边球，也许你甚至违法经营。虽然你有闯劲，虽然你的产品具有开创性，但是如果你的经营模式被禁止，你的企业被关闭，那么利润也就没有了。