敏众集团2023年下半年度经济工作会议

2月5日，敏众集团2023年下半年度经济工作会议在公司香樟小礼堂召开。公司党政班子成员、中层干部、行政工作人员出席会议，会议由总裁张俊主持。

会议议程：

1、听取陆勤同志对2023年全年财务状况分析；

2、听取戴文俊同志对各市场（部门）2023年下半年督导工作的汇报和点评；

3、听取施德同志对各市场（部门）2023年下半年度干部考核奖励的说明；

4、听取张俊同志关于2023年敏众集团经济运行状况的分析及对各部门工作业绩的评估和要求；

5、听取蒋仲德董事长的年度总结和对企业、员工的要求。

财务总监陆勤在会上对集团公司下属各市场部门经营情况逐一分析。各市场出租、运营工作整体完成率较高，希望在2024年继续降低资产空置率与各项成本费用支出，并抓牢先租后用的原则，坚持开源节流。

督导负责人戴文俊同志对各市场（部门）长效督导工作进行点评，列举了下半年工作中出现的几个典型事件，再次强调了安全生产在企业发展中的重要性。

副总裁施德对各市场（部门）2023年下半年度干部考核奖励工作进行了说明。施总希望干部团队在工作中紧扣营业收入达成率、利润目标达成率、应收款完成率、坏账率、规模责任以及安全责任、长效管理督导、团队管理、关系维护等维度对团队、项目以及员工个人开展工作。

总裁张俊同志围绕2023年十件大事进行了年度总结，这些大事涉及了制度建设、信息化推进、安全监督、人力资源调整、商业项目开发和社会责任等多个方面。

一、制度建设：

我们加强了制度化建设，将其整理成册并分发，同时持续优化考核、人事管理和用章制度，确保制度与日常工作紧密结合并不断更新改进。

二、信息化建设：

通过落地实施钉钉审批，提升了办公效率和信息记录的准确性。信息化建设将继续加速。

三、安全监管：

成立新督导小组，提高了问题发现和解决的效率，形成了政府监管、第三方督导与内部整改的闭环式安全生产管理体系。

四、人力资源优化：

对员工结构进行重大调整，减员增效，以应对经济环境变化带来的挑战。

五、商业项目发展：

安宁市集的重新开业带来了高出租率和显著的营业收入提升。此外，敏众菜市场和滨江广场成功翻新改造，并计划将敏众菜市场升级为智慧化菜场。

六、基础设施改善：

香樟广场的外立面翻新和燃气接通，以及航天主题公园的建设，预计将显著提升广场的客流和商户品质。

七、重点项目交付：

迈正项目虽然遇到疫情和高温挑战导致工期延误，但仍然紧锣密鼓地推进招商工作。

八、资产管理：

立跃路机动车检测中心新合同的签订大幅提升了租金收入，同时稳定了租户结构。

九、运营合同更新：

与中聿石化签订的新一轮北松加油站经营合同，预计将提升站点形象和经营效益。

十、社会责任与文化建设：

强调了‘四共’理念，着重发展为首要任务，并计划进一步深化对社区和退役军人的支持活动。同时，强化了党建工作和员工发展的重要性，并承诺提升员工的幸福感和获得感。

张俊同志希望未来公司员工能珍惜工作岗位、提升自我竞争能力和鼓励合理建议，激励员工积极参与公司发展。