2026 年 2 月 5 日下午 13:30，敏众集团 2025 年度经济工作会议在香樟小礼堂隆重召开。集团中层助理以上及行政部门管理人员出席会议，会议由蒋𬎆同志主持。
总结过往：财务与督导工作成效显著
会上，陆勤同志首先作 2025 年度集团财务状况分析及各部门奖励情况说明。她肯定了冠军汇、跃进河项目的指标完成情况，同时重申了项目费用审批流程，要求各部门严格遵守相关规定。随后，戴文俊同志对集团各市场、部门 2025 年下半年度督导工作进行点评。他指出，过去一年集团所有项目均实现无安全事故、无劳务纠纷的良好成绩，并强调 2026 年督导工作将把消除安全隐患放在首位，做到未雨绸缪。
考核优化：干部管理、团队建设提新要求
施德同志就 2025 年下半年度中层干部考核奖励情况进行说明。他详细解读了考核细则和结果，并表示未来将进一步优化考核指标，让考核体系更趋合理公正。张俊同志作 2025 年度集团工作回顾及 2026 年度工作计划报告。他重点强调加强团队专业化建设，提出在电工、消控等专业技能考核上提高标准，希望全体员工以更高的专业要求规范和指导工作。同时，他还提出三项要求：强化考核激励，落实多劳多得；畅通员工成长与上升通道；强化人文关怀与底线管理，主动向员工靠拢。
展望未来：董事长部署改革发展新方向
会议最后，蒋仲德董事长发表重要讲话。他强调企业管理要聚焦安全、现金流、现场管理及合作伙伴选择等关键方面，同时直指中层干部存在的以身作则不够、工作马虎不实干、不敢打硬仗、业务能力不足、服务意识不强等问题，要求全体干部重点强化自身能力。董事长明确，未来一年集团将在总裁张俊的带领下围绕提高项目收益率、打破大锅饭推进经营改革，以应对日趋激烈的市场挑战。
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