敏众快讯 ｜ 敏众集团召开2025上半年度经济工作会议

财务总监陆勤对 2025 年度财务状况进行剖析，报告了上半年度的经济状况及集团 19 个考核部门的经营情况，强调保持 “先付后用” 原则的重要性。同时指出，经营部门今年出现亏损，需通过开发新客户、寻找有竞争力的产品来增加收入和利润。

戴文俊就分管的三个部门工作作简要报告：解决了电瓶车拖线充电问题，对下水道进行改造维护；改造市场门口烧烤店，改善了环境面貌。此外，他提出市场监管要求，希望加强商户间沟通交流以保障现场保洁有序开展，强调要重视商户调研、关注其动态、提升服务意识。同时，推行项目负责人区域管理制度，由其按区域兼任多项目负责人以提升效能。会上还讨论了市场经营中的商铺数量不足、经营不佳、商户清退等问题，涉及商户引进与管理工作，以及市场租金价格调整事宜，并探讨了如何应对竞争压力、立足市场服务百姓。

施德详细说明 2025 上半年度中层干部考核情况，为公司干部管理提供了重要依据。

张俊分析上半年集团经济运行状况，对各部门工作业绩提出要求：强调相关部门需重视租金收缴及水电拖欠问题，解释了滨江广场、闵援食品存在亏损的原因；指出敏众配送目前虽运营成本较高，但随着业务拓展，下半年销售额有望大幅提升。他还提出集团将持续引入新生力量，下半年启动文化展示馆重建项目。

最后，蒋仲德董事长发表讲话，围绕当前形势提出要求，强调要做到不行贿、不欠薪、不侵权、不逃税、不踩红线，明确这是公司班子成员需承担的责任，同时鼓励集团勇于转型、保持发展状态，分享了下一阶段工作部署，包括讨论基层部门工作表现、对未来两三年配送及其他部门的期望；他分析当前经济形势，强调坚持原则与灵活变通的必要性，指出面对不确定性，企业需采取丢掉幻想、收缩投资、集中突破、勇于试错、减少内耗这五种应对策略，而积极的心态和行动是改变现状的关键，还以招商部门为例，强调需发扬 “千辛万苦” 的精神扩大招商；他明确企业高层管理者的核心任务是让企业和民众有前途，要以身作则增强部门员工的信心，签约责任人要提升系统运行效率、降本节资以完成目标，其他人员需让员工有成就感、提升执行力；最后，他用 “自知者英、自胜者雄、自知自胜者英雄”激励众人，将困难转化为挑战。