匆匆的脚步永不止息，饲料行业严峻竞争接踵而来，质量高要求和包装多变性，时刻考验着三禾饲料生产部全体员工们。随着原材料陆续上涨，市场竞争激烈、利润空间缩小，三禾饲料生产部依旧能够保质保量地完成公司下达的各项生产经营任务。
一、完善车间管理之道
三禾饲料生产部根据公司自身特点，在总经理程坤先生、生产副总吴宪章先生及生产主任王殿良先生带领下，从抓好安全生产、提高产品质量、注重经营管理、培养员工职业素养等方面入手。
1、生产安全。在三禾饲料生产车间内，安全是生产大前提。在这里，生产安全执行得有条有理，具体工作依次分别从“教育培训、强制执行、实地排查、责任到人”四个方面来展开，并不断制定和完善生产安全管理制度，进行职工技术培训等方面狠下功夫，行政部专人对生产安全进行月度隐患申报工作，使安全生产得到保证，有力维护了车间形象。
2、质量是企业生存之本。为创建生物科技发酵车间，公司领导深入一线，与员工一同探讨工艺指标，原料配比，观察设备运行情况。为保证每一袋饲料产品的优质出品，必须从源头做起，为进一步完善质量，车间设立专职质检员，对产品进行巡回检查，突击性抽查，一旦发现有丝毫质量问题，立即处理。在质量和产量、消耗发生冲突时，坚持质量第一的原则，必要时停下来专门处理，绝不放过任何细节。
3、经营管理。管理是企业的永恒主题，三禾饲料生产部在现有49名工人编制下，认真完成日生产任务，任劳任怨、集体活动中的表现更是团结一致，每日生产早会中，力争使生产员工从思想上提高认识，加强大家遵纪意识、大局意识、责任意识，制止和预防了上班拖拉懒散的不良习俗，改造了员工的意识行为。
4、以人为本，重视职工素质。为确保车间各项工作有条不紊地进行，车间从务实基础管理入手，坚持“以人为本”的现代化管理思想，一方面严格管理，提高员工的素质；另一方面采取具体措施，培养员工的自豪感、荣誉感，为职工营造发挥创造性、积极性的环境。
二、塑造车间形象
三禾饲料生产车间注重塑造团结、奉献、竞争、创业的员工形象。为此，车间积极开展员工整体文化建设，每年两次统一定制工服，三禾饲料生产部全体员工身着整齐工服，投入到每日热火朝天的工作场景，绝对是近郊一道亮丽风景线。
车间通过“爱岗敬业、情系三禾”等企业精神，弘扬了车间精神，培养了员工团结、奉献、竞争、创业的精神风尚。
三禾饲料生产部在几年来的不屑努力下，从细微处入手，强化管理，持之以恒，终于使车间企业文化建设打开了一个新的局面。
通讯员：战明
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