突破无止境 创新赢未来

集团副总裁金魏就树脂板块2022年上半年营销情况进行了汇报，受国际贸易关系及国内房地产政策的影响，与建材相关应用产品如石英石类、卫浴类、台盆类缩量明显。但是从产品结构来看，受益于近两年集团不断将产品组合深度向上延伸、开发新产品、增加高附加值产品牌号、改进或淘汰老产品、适时调整市场策略，集团树脂板块产品结构的优化调整取得了阶段性成果，高附加值、增强型不饱和树脂销量占比明显提升，特种树脂增量显著。产品结构的优化，进一步提升了天和的品牌含金量，产品溢价能力不断增强，为集团提质增效发挥了重要作用。优化调整产品结构同时，应收账款管理体系是集团稳定发展的重要基石，树脂板块营销管理层通过完善考核体系，个性化调整销售政策，针对性缩短销售信用期，有效减少了资金平均周转天数，加快了回款速度，使得现金流获取能力不断增强。

降成本是提高企业竞争力的有效手段，面对当前的市场形势，做好降本增效工作迫在眉睫。集团副总裁金魏在会上要求相关部门在保证安全、保证环保、保证质量这些“硬指标”的前提下，深入推进降本增效，深度挖掘内部潜力，深层次提升管理效率，各公司、各中心必须把降本增效作为应对困难、提升绩效和竞争力的重要途径和手段。供应中心总经理章士群、研发中心南通工厂技术部经理冯思威、浙江工厂总经理刘宏光、浙江工厂常务副总何方舜、南通工厂常务副总贲学军、南通工厂生产副总樊建华分别介绍了各自降本增效具体方案，并对方案的可行性、经济性及可操作性进行了热烈讨论。

董事长金仁友指出，天和集团正在面临持续增长与战略转型的双重压力。持续做好降本工作是抵御内外压力、谋求生存发展的最有效、最直接的举措。要通过期货波段操作手段，通过平衡现货与期货、自用与贸易，实现采购降本；要通过技术创新、工艺优化、配方优化来实现技术降本；要通过精益化管理、标准化管理来实现生产降本。技术部门、生产部门、质控部门等各部门要紧密配合，强调质控部门要加强产品质量检测，加大成品检测的比例和覆盖率，把不合格品留在工厂，实现对产品负责、对质量负责、对客户负责，天和要始终如一地坚持在“不牺牲品质”的原则下，实现降本增效。

天和的未来需要突破，董事长金仁友在会议上指出，天和深耕不饱和树脂行业三十余年，未来，天和集团树脂板块的中长期战略目标是成为复合材料树脂全覆盖供应商。面对当前竞争环境的高度动态、不确定性，不管是竞争对手的策略，还是顾客的需求、新技术的革新，一切都变化得太快，老态龙钟式的僵化思维和组织已经越来越无法适应这种快速变化。以变制变，是企业在动荡环境中制胜的核心策略。从思维模式上，管理层要从“原子思维”模式转向“量子思维”模式，量子思维强调的是不确定性、潜力和机会，推崇企业持续不断地变革与创新，构建动态有序的聚变式成长组织。管理团队当下需要做的是借助量子思维重构企业管理思维，对业务和人员实施动态调整，以更加灵活机动的动态管理方式，应对市场的不确定性所带来的种种挑战，要敢于探索，敢于尝试，敢于突破。

董事长金仁友指出，从管理模式上管理层需要大胆推进组织创新，不断探索与尝试新型组织方式，组织创新是释放员工活力和组织能力的关键。比如可尝试推行“项目小组”模式，通过精简组织层级，优化组织流程，甚至重塑组织形式，给员工松绑，让员工有机会不断调整和进行更多摸索，避免继续沿用固化老旧的管理模式限制新行业新产品的发展。组织创新的目的是实现团队上下迅速掌握信息，快速做出判断，敏捷调度各方力量，从而引领整个团队为顾客创造价值，进而实现组织动态有序的聚变式成长。

安字当头，董事长金仁友在会议上指出，作为化工企业，要高度重视安全管理工作，让“生命大于天、责任重于山、事故猛于虎”的意识入脑入心。要高度重视安全生产，责字在胸，功在平常。董事长要求，集团化工板块各工厂要建立安全互查巡查制度，通过组织内外部专家，对化工板块各个工厂举行定期或不定期巡查，进行“诊断式”安全检查，通过认真巡查“把脉”，分析各种事故风险和事故隐患，帮助各工厂查找问题，有针对性地“开方抓药“。通过开展内部工厂之间安全巡查，互相走访、互相学习、互相监督，从而推动工厂更好地落实安全生产主体责任，进一步增强安全生产管理水平。