[美晨名人榜]成长在美晨|高武领：智能手机制造路，以厂为家忠诚心！

文/美晨通讯行政人事部  蝌蚪君

《成长在美晨》第一期专访人物是2010年入职美晨，在公司服务时间满7年，现任技术中心项目部工程师的高武领！让我们一起走进由他带给我们的美晨世界！

                                                                                     

个人档案

姓名：高武领

籍贯：河南

年龄：39

工作部门：工程部

职位：项目工程师

毕业院校：武汉汽车工业大学

专业：电子技术与应用

我眼中的美晨：青春、奔放、创新

户外郊游

【为什么是美晨】

庚寅年春到蓝天，青春一去不复返；

科技八路规模小，年底搬入新厂好；

壬辰年底首扩产，百万月产早实现；

工厂规模再扩大，台和车间顶呱呱；

天珑手机订单好，南昌新区也不小；

国内市场尽管闯，糖果品牌眼前亮；

行业广告明星吼，互联网上有销售；

年终福利奖不菲，员工干劲响如雷；

勤恳工作少回家，以厂为家好想法；

七年光阴如一日，老人孩子少照顾；

亲人久疾未亲临，只因身在创新路；

成功与否拼搏中，辉煌在于坚持行；

忠心付出创事业，公司业绩步步盈；

一带一路中国梦，小康路上箭步行；

智能手机制造路，以厂为家忠诚心！

【拼搏的路上】

2010.4----2011.4负责IQC来料质量

        重点负责品质部IQC来料品质，作为IQC的负责人，安排人力，处理异常，及时联络供应商配合，减少单机生产物料损耗，提高人均产出率。

  2011.4:工程项目部新产品导入

         经领导安排，由品质转入项目部，开始新的工作岗位、工作内容，各方面的工作都需要了解学习、熟悉到熟练，在短时间完成项目部各方面的工作流程、内容，跟进新产品切入点，试产各环节处理事项，快速上手，独立操作。

2015----2016:奋斗的路上  

工程项目组主要负责公司新项目试产导入，新物料试用，安排技术资料变更维护，生产重大异常和软件批量返工安排跟进等方面的工作，以2015、2016年为例，工作内容及成长情况如下：

        1、2015年共完成新机型试产70次，成功导入量产机种31个，新项目首次量；产线直通率97%（工程问题，目标值95%），试产数量合计129K（台）、试产损耗工时合计20.7K（小时）；

       2、跟进完成新物料试用439种，合格281种，合格率64%，关闭率90%（目标值85%）

       3、主导完成批量返工/改制244个，追溯额外工时220698小时、返工数量1396258台。

       4、2016年公司15%产品来自运营商项目，新项目试产导入初期与总部研发确认是否出货运营商，若有则按运营商项目品质标准和测试要求执行试产，并将运营商项目增加的内容更新到《新项目试产点检表》。

       5、新项目试产数据统计不全面，主要包括生产直通率和坏品分析数据，2016年公司全面推动MES系统坏品扫描，借助系统统计好相关试产数据并完善到试产报告内。

   

       6、新物料试用过程跟线PIE和品质监管跟进力度不够，新物料试用结果的输出往往只有品质QA机头检验数据，无试用过程跟线PIE和IPQC跟进数据，无法更好的监测到试用装配过程是否有结构性问题或影响装配效率问题，在2016年完成推动完善新物料试用过程的监管。

2017：奋斗的路上:

 2017年前半年试产38次，导入量产机型17个，试产数量40150台。

组装段损失工时27612H，单机组装段成本10.31RMB/台。

       1、新机型首单设计问题点关闭情况，基本完成KPI目标，但考评数据统计方式需要优化，由之前单纯考核产品可生产性（S/A类问题数量）改为考评量产数据综合指标（问题点关闭率，UPPH达成率，产品可生产性，生产直通率）。

       2、新物料试用结果跟进，完成KPI目标，物料试用待总部调机结果的基本都可以在5个工作日内回复调机结果，紧急出货的试用都会联络总部同事特殊处理（全检无不良出货，品质评估出货无风险后区分标示出货）；

       3、技术资料错误次数，完成KPI目标，BOM，软件版本对照表，ECN基本无错误，PCN总部输出较杂乱，需要重点推动总部改善，PCN输出前充分评估工厂制造执行可行性；

       4、新项目试产点检完成率，完成KPI目标，无遗漏机型。

个人工作部分(五)—新项目TTM 120 天目标

        一、为达成新项目TTM 120 天目标，配合总部项目组缩短工厂段试产时间，做了如下优化内容：

        ①建立专用物料异常处理沟通微信群，把总部和工厂所有处理物料异常桥梁建好，提高物料异常处理效率，解决了总部PR试产物料交付不及时，交付地点错乱，异常无及时处理等,缩短试产时间8H；

        ②缩短首件检验时间，省去生产部首件检验时间，首件直接由品质检验输出结果,缩短试产时间4H；

        ③缩短试产配送时间，省去10套首件打单配送时间程，物控直接打套料单，首件10套产线协助分配，缩短试产时间4H；

        ④标准化新项目试产各工序作业时间和流程，疏通试产过程中卡顿项，各部门衔接的更好，试产更顺畅；

        ⑤紧急情况充分协调工厂生产资源配合总部完成试产调机需求，V12 PR试产按项目原定计划首件制作后第二天上午专线，下午15：00入库，协调后改为当天晚上加班专线，产线加班至11:30，第二天上午出货30台满足海外市场展示需求，缩短试产时间4H。

         二、新项目量产导入管理激励机制已完成，通过量产数据指标确定量产机型导入质量，导入质量好申请奖金激励，并对工厂项目组成员进行考评，提高项目组成员积极性和配合度；

      ①量产数据四项考核指标（问题点关闭率，产能达成情况，产品可生产性，生产直通率）；

      ②项目组成员考评表，奖金申请分配方案；

        三、高通平台写efuse是在下载软件的工站集成进去，CPU和FLASH自动生成绑定关系，维修更换时就需要CPU和FLASH配套一起换掉，维修损耗太多，需总部研发协助解决这个技术问题，临时和总部沟通更换下来的良品FLASH累计一段时间后采购协助退供应商擦除，更换下来的CPU总部提供擦除软件；

   四、新项目试产点检表重新梳理，把总部已加入设计规范或长期执行无问题的内容去掉，把近期经常出的设计问题更新近期，包括包装段最近经常发生的电池盖遮丑纸难贴，恢复出厂设置等相关问题；

 【最难忘的经历】

在公司工作七年里，美晨发展如原子核一样在不断的裂变，犹如河源手机制造业一头奔驰的俊马，在手机制造业这块大草原上疯狂的驰骋。从老厂时期的离散管理到现在完善机制下的流程化管理，BPM系统，MES系统管理，人均小时产能提高，损耗降低到可控水平，工单快速按期结案，公司的整体及人均利润和效益在不断的增加，扩产增量不断，同事们的收入也随之相应增加。这一切的一切就发生在我的眼前，给我深深的感受！

        

        人生不易，只有你足够的优秀才能获得成功！不要拥有一颗玻璃心，成功之后的你会感谢今天的辛勤的付出。

最想对美晨说

相信在大家的共同努力下，高瞻远瞩，运筹帷幄，决胜于手机制造行业。在公司不断壮大的同时，继续保持“谦虚谨慎、不骄不躁”的工作作风，继续保持吃苦耐劳、努力奋斗的生活作风，继续走专业化手机制造之路！打造手机一个新的品牌，市场导向，使命必达！         

                    

【领导点评】

       高工通过这篇文章，结合自己的经历详细介绍了美晨工厂的发展历程和工作方面的收获与成果。7年时间，远离家乡无暇照顾亲人，全身心的投入工作，有失必有得，美晨在无数类似高工的同事们的努力下不断发展壮大，必将在手机行业品牌榜上占有一席之地，未来将更加辉煌！