5S自8月份推行以来，得到了公司领导和各部门的大力支持。各部门积极响应、全员参与改善，取得了阶段性的成果。9月21日晚在5S推行委员会的推动下召开了“5S培训”会议，针对公司一线管理的5S培训，培训取得了圆满成功。
5S管理最早起源于日本，在日本推行。5S现场管理法、现代企业管理模式，5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养。又被称为五常法则。5S管理是公司管理需要掌握的管理方法之一。
推委会从以下几个方面详细介绍了5S的推行情况：
1、5S的里程碑
2、5S推委会成员组织架构
3、推行5S的好处
4、5S评比结果
5、5S问题分布
针对5S问题，各部门分别作了检讨，也对下一步部门5S推进工作提出可行性改善措施。
6、各部门改善案例展示
7、陶（万佐）总监、唐（高华）经理分别分享了5S推行管理方法等；并做出了下一步工作要求。
最后汪（茶花）副总经理对5S的推行工作做了总结发言，勉励及要求大家要脚踏实地的去做。美晨是家优秀的生产企业，为塑造良好的企业文化形象，做好5S管理非常重要。我们要不留余力的实施5S，要全员参与5S，发动员工，定期检验成果，将5S始终落到实处。让我们为美晨的美好明天携手共进，共创美好明天！