1、当老虎来临时
两个人在森林里,遇到了一只大老虎.A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上.B急死了,骂道:"你干嘛呢,再换鞋也跑不过老虎啊!"
A说:"我只要跑得比你快就好了."
竞争日趋激烈的今天,没有危机感是最大的危机.即使在国有企业,甚至是公务员这些我们以为非常稳定和有保障的单位,也会面临许多的变数.当更多的老虎来临时,我们有没有准备好自己的跑鞋?
2、龟兔重赛与战略运筹
有一则新寓言故事:兔子与乌龟赛跑输了以后,总结经验教训,并提出与乌龟重赛一次.赛跑开始后,乌龟按规定线路拼命往前爬,心想:这次我输定了.可当到了终点,却不见兔子,正在纳闷时,见兔子气喘吁吁地跑了过来.乌龟问:"兔兄,难道又睡觉了?"兔子哀叹:"睡觉倒没有,但跑错了路."原来兔子求胜心切,一路上埋头狂奔,恨不得三步两蹿就到终点.估计快到终点了,它抬头一看,发觉竟跑在另一条路上,因而还是落在了乌龟的后面.
竞争道路上,你的实力再足、条件再好,也要依赖于明智的战略指导.可以说,战略决定胜负.
3、留个缺口给别人
一位著名企业家在作报告,一位听众问:"你在事业上取得了巨大的成功,请问,对你来说,最重要的是什么?"
企业家没有直接回答,他拿起粉笔在黑板上画了一个圈,只是并没有画圆满,留下一个缺口.他反问道:"这是什么?""零"、"圈"、"未完成的事业"、"成功",台下的听众七嘴八舌地答道.
他对这些回答未置可否:"其实,这只是一个未画完整的句号.你们问我为什么会取得辉煌的业绩,道理很简单:我不会把事情做得很圆满,就像画个句号,一定要留个缺口,让我的下属去填满它."
留个缺口给他人,并不说明自己的能力不强.实际上,这是一种管理的智慧,是一种更高层次上带有全局性的圆满.给猴子一棵树,让它不停地攀登;给老虎一座山,让它自由纵横.也许,这就是企业管理用人的最高境界.
4、机会
A在合资公司做白领,觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识,经常想:如果有一天能见到老总,有机会展示一下自己的才干就好了!
A的同事B,也有同样的想法,他更进一步,去打听老总上下班的时间,算好他大概会在何时进电梯,他也在这个时候去坐电梯,希望能遇到老总,有机会可以打个招呼.
他们的同事C更进一步.他详细了解老总的奋斗历程,弄清老总毕业的学校,人际风格,关心的问题,精心设计了几句简单却有份量的开场白,在算好的时间去乘坐电梯,跟老总打过几次招呼后,终于有一天跟老总长谈了一次,不久就争取到了更好的职位.
愚者错失机会,智者善抓机会,成功者创造机会.机会只给准备好的人,这准备二字,并非说说而已.
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