有些些领域还真是有很多不生不死的怪胎。但实际上又是，不跟随终端而动的，也处在必死的路上。覆巢之下无完卵，这个转身大体上属于良禽择木而栖，看不清下游形式的，跟着必死企业走得近的，也在必死的路上。
【1】一切行业都是娱乐业
娱乐思维已一轮又一轮的改变过传统企业。比如“更多欢笑就在麦当劳”，比如种菜的变成了农家乐。只是这一次来得彻底。贩卖愉悦，是诸多企业的终极追求。购物的乐趣，驾驶的乐趣，美食的乐趣，看风景的乐趣，逃离的乐趣。所有具象的产品和服务，都是乐趣的陪衬。区别一个企业的传统与现代，唯一标准，就是是不是在贩卖乐趣。
【2】互联网思维就是娱乐思维
所谓黄太极煎饼，不过也是植入了娱乐业的因素而已，当然这被标称为互联网思维。互联网思维，其本质依然是娱乐思维。什么？互联网思维不是极致、快？不是，而是，我知道你要的是愉悦，而非是一个物件。
围绕愉悦，重新定义物件和服务，就是互联网思维。娱乐业就是精神消费业，所有的生产，都围绕愉悦而展开，一场秀，或者是一张CD。他们从来不把自己看成是做舞台搭建的，和刻光盘的。互联网思维对传统企业的改造，也如出一辙。
【3】向宗教学习
迄今为止的最成功的娱乐业大鳄，是宗教。据说微博上有上百万个仁波切，可以说，宗教是最能理解互联网想干什么的，因为他们一直干的就是这个。现在所有的互联网产品经理，都在说要娶找痛点，然后让他们释放，让他们爽。这些都是在像宗教学习。娱乐企业是最早向宗教学习的。造偶像，出作品，行仪式，做朝圣，学的最早也最像。
【4】去中心化是革命的手段而不是目的
可互联网不是说去中心化么？宗教里有神，但所有宗教革命也是去中心化的，新教从圣经里找到了一个“信上帝”，就成功的把各中心给灭了，这也是去中心化。至于宗教之间的冲突，如十字军东征，和当年的3Q大战有何分别？
所以微信是一个宗教。去中心，谁也不许在其中立各种山头，但你必须信微信。小米也是一个宗教，因为无法在别人的地盘立中心，所以新创立了一个宗教。
【5】传统企业是反宗教的
可是，放眼看看我们的传统企业，有哪个有宗教思维的？他们眼中，压根没有人，没有对人的爱。他们有的，是对可控资源的热爱，而非对不可控的人的热爱。他们压根就不想去爱人，而是希望通过资源的掌控，让自己不可替代，所有人不得不臣服。这一代企业，所信奉的核心竞争力，都是那些不可替代的垄断资源。从最早的农民占地，到今天的所谓占领专利，独享技术。
【6】但他们已经自掘好了坟墓
农业文明里，有地了不起。如果有农无商，地主就是最牛逼的一群人。但革了他们命的偏偏就是他们自己。人类被赋予“延迟毁灭”的本能会让生产加速到冗余，而冗余的出现必然会产生商业交换。这种本能驱动的宿命是谁也避免不了的。推动者往往看不起被推动者，以为是自己养活了他们，所以有一天他们被自己所豢养的对象革了命，一定愤愤不平。
即使今天，我们很多传统的企业，和当年的地主没有半点分别。所以他们必死。导致他们必死的原因是他们深入骨髓的傲慢，这种傲慢，并非是转型的姿态能扭转的。
很多传统企业喊出了转型，反攻。依然是一种居高临下的姿态。而即使虔诚的转身者依然机会甚微。为什么，因为你没有成为宗教的根基，你不仅没有教众，而且仇人众多。做得好的传统企业，也只是让你的用户漠不关心而已，做得差但依然活得很好的，实际上已经成功的把你的用户变成了你的敌人了。在这个基础上转身，太难。
我们有专利，我们有技术，但这些东西重要吗？你如果证明你确实有效率，那么你帮我印圣经好了。所以只能坐以待毙？嗯，90%，如果不是更高的话，会死掉。
幸存者都有什么特征？曾经的非市场领导者，一直在苦力追赶中的企业，不去叫嚷着转身，但悄然发生变化的企业。在互联网在革领导者命的时候，默默转变去接收那些被挤出的用户。
【7】娱乐业必须要有偶像，领袖必须是段子手
不是你必须要放下身段，是你本来就没有什么身段。把自己放到卑微到泥土的位置。你所拥有的，不过是庞大的资源，而不是教众，所以你有什么可高贵的，又有什么可以觉得委屈的。投身娱乐业，每个人都是从一无所有开始。土地厂房机器都不能算你的资产。
当然，娱乐业也会产生像于丹这样的怪兽，任何行业都会有。但不表示这是你学习的对象和你的路径。娱乐业也没有长治久安，不管你是李敏浩还是都教授。毕竟不是每个人都能做成稳定的宗教。要习惯起落，要接受落寞。
娱乐业永远是人的生意。人，还是人，不是数字，不是流程，不是机器厂房。企业必须成为明星，企业领袖也必须是偶像。你可以像任正非一样，你不出现在江湖，但江湖一定不能没有你的传说。
【8】这是公关最好的时代。