为加强和完善中部营销管理人才梯队搭建，持续推动未来人才建设与组织发展工作，提升营销团队整体水平和综合管理能力，持续培养一支“敢打仗、能打仗、会打仗、打胜仗”的项目营销负责人队伍，中部区域集团全力打造的“星辰计划｜第一期项目营销负责人特训班”从文化认同、专业赋能、个人领导力等维度进行系统性培训及提升，终于迎来结业。
特训班于2020年7月30日正式启动，课程基于项目营销负责人岗位胜任力，聚焦操盘能力、风控能力、团队管理、全局思维的提升，共开展3次集中培训，1次线下课程暨开班仪式、销冠俱乐部成立，2次线上课程暨结业，37名内外部讲师合计授课39门。
此次结业考虑到员工出行安全，有效落实疫情防控政策，第三课暨结业典礼于2021年1月8日-9日特安排线上开展，来自中部区域集团各区域公司、在职/储备项目营销负责人及部分旁听学员共计46人通过视频连线参与了此次培训。
本次，中部区域集团张总裁出席结业典礼并进行致辞，总裁殷殷寄语中提到对项目营销负责人的鼓励与期待：
1、居安思危是为厚积薄发。项目营销负责人一定要自我成长、专业过硬，有目标感、以结果为导向，有狼性、时刻保持激情和斗志，任何时候都不要松懈。
2、磨刀利刃尚可披荆斩棘。明白自己作为团队领头羊的责任，激发团队活力，堪大用、敢担当、勤思考、多对标，树立高标准、要求严执行，把各项工作做透，用心解决一线难题。
3、审时度势方能抢占先机。拥抱变化、勇于突破，以你的专业领域为核心，塑造自己的客户影响力，积极探索、寻求多种方式进行项目突破，成为自带流量的营销IP。
培训首日，联盟管理一中心助理总裁Mr.刘带来《如何打造专业营销团队》，与学员们深入的学习探讨中梁营销条线全链条知识的关键节点，从项目如何定位和设计，到项目的推广和落地执行以及项目的装户和体系，助力学员们梳理出对中梁营销更加体系化的认知。强调作为项目营销负责人也应该时刻关注在一线战斗的营销团队，与团队齐心，敬畏指标、凝心聚力、共同进退。
随后，联盟管理二中心助理总裁Mr.刘讲授《大营销时代背景下项目营销负责人的核心竞争力》，拆解分析“营的思维、销的行为”，回归专业营销的本质，重点阐述了如何用文化引领打造狼性铁军，帮大家梳理了大营销时代我们应该如何提升自身竞争力。Mr.刘用详实的标杆案例直接明了的展示出部分项目营销工作与行业标杆的差距，警示学员们不能偏安一隅、坐井观天，鼓励大家多听、多看、多思考，学习对标其他企业标杆项目的优秀经验，融会贯通，掌握营销内核，跳出固定思维、学会打破成规，以品质说话，给客户以更优质的体验。
培训第二日，联盟管理一中心客服管理部部门总监Mr.顾分享了《客户满意度及销售风险》的课程，从客服的角度给学员就如何持续管理客户关系以启发，鼓励大家在传统营销之余打开眼界，把细节落实，在销售动作中完成与客户友好关系的前置搭建。联盟支持平台负责人Mr.钱带来的《提升下属能力，创造团队绩效》，不仅为学员进行了深入的管理升维赋能，还提供了丰富的管理工具，鼓励大家善于挖掘团队潜能，创造更高的团队价值。
培训为各学员搭建了一个对标学习的平台，引导大家畅谈所知所悟，博采众长。在结业汇报环节，不光是让学员总结所学，也凝练了大家在项目实践过程中的经验成果——各位学员从项目管控节奏、团队管理技巧到如何融入文化、以价值观凝聚团队，阐述了对自身工作和专业课题的分析。
除了结业汇报以外，本次还特别安排了部分项目的分享/复盘，对标优秀经验、就事论事的复盘不足之处，贴近实战，鉴往知新。
严进严出深度考核，扎实基础强化所学。至此，通过累计三课专业考核之后，最终22名正式学员顺利结业。结业，代表了学员们过往课程学习阶段的圆满收官，也预示着下一个征途的正式开启。
征途漫漫，惟有奋斗。中梁是奋斗者的平台——2021年,期待与大家以全新的面貌相逢，希望我们每一位营销人都能继续坚定信心、保持斗志，肩扛责任与使命，征程再启、使命必达！
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— 中梁中部区域集团 —